Factores clave para el éxito o el fracaso en proyectos de implementación de sistemas
Páginas: 2 (412 palabras)
Publicado: 30 de julio de 2013
CLAVE PARA EL ÉXITO O EL FRACASO EN PROYECTOS DE IMPLEMENTACION DE SISTEMAS ERP.
Los sistemas ERP o también llamados planificación de recursos empresariales hoy en dia los tienen muchas empresas,este sistema es un software que tiene aspectos administrativos, estos funcionan de forma integrada y suelen tener impactos muy grandes en la contabilidad.
Existen varias ideas para evitar el fracaso enlos proyectos como son las siguientes
1-No debemos de subestimar los proyectos ya que el subestimarlo puede afectar el trabajo de las
Personas que a diario lo están trabajando y es recomendabletener personal experto en ello para así todos puedan trabajar mejor en tiempo y forma.
2-Considerar la adhesión de los integrantes de la empresa como un factor clave , esto quiere decir que algunaspersonas que trabajan en el proyecto lo pueden ver como una amenaza y esto a la vez es malo porque puede hacer que los demás lo vean igual y los desanimen y no se cumpla el proyecto.
3-Ser flexible alintroducir modificaciones sobre la marcha esto nos dice que en un proyecto debemos de ser flexibles para aceptar cambios en cuanto a sus plazos, existen puntos importantes en el que la gente puede tenerdesconocimiento en el proyecto como en la etapa inicial deben de definir bien que requerimientos deben de tener los participantes para diseñar el modelo y si el proceso es largo se les debe deinformar
4-El sponsor del proyecto es clave y debe de involucrarse adecuadamente: en este paso existe un grado de relevancia y este la define la persona que eligieron como patrocinador y este se encarga dedecirles a las personas que están dentro del proyecto que tan importante es hacerlo, también en este paso se necesitan lo procesos de implementación que son actividades que por ley deben de ir parael mejor funcionamiento del software.
En los últimos años se esta produciendo una renovación en el sistema ERP y las empresas que desean adquirir este proceso deben tener en cuenta antecedentes del...
Los sistemas ERP o también llamados planificación de recursos empresariales hoy en dia los tienen muchas empresas,este sistema es un software que tiene aspectos administrativos, estos funcionan de forma integrada y suelen tener impactos muy grandes en la contabilidad.
Existen varias ideas para evitar el fracaso enlos proyectos como son las siguientes
1-No debemos de subestimar los proyectos ya que el subestimarlo puede afectar el trabajo de las
Personas que a diario lo están trabajando y es recomendabletener personal experto en ello para así todos puedan trabajar mejor en tiempo y forma.
2-Considerar la adhesión de los integrantes de la empresa como un factor clave , esto quiere decir que algunaspersonas que trabajan en el proyecto lo pueden ver como una amenaza y esto a la vez es malo porque puede hacer que los demás lo vean igual y los desanimen y no se cumpla el proyecto.
3-Ser flexible alintroducir modificaciones sobre la marcha esto nos dice que en un proyecto debemos de ser flexibles para aceptar cambios en cuanto a sus plazos, existen puntos importantes en el que la gente puede tenerdesconocimiento en el proyecto como en la etapa inicial deben de definir bien que requerimientos deben de tener los participantes para diseñar el modelo y si el proceso es largo se les debe deinformar
4-El sponsor del proyecto es clave y debe de involucrarse adecuadamente: en este paso existe un grado de relevancia y este la define la persona que eligieron como patrocinador y este se encarga dedecirles a las personas que están dentro del proyecto que tan importante es hacerlo, también en este paso se necesitan lo procesos de implementación que son actividades que por ley deben de ir parael mejor funcionamiento del software.
En los últimos años se esta produciendo una renovación en el sistema ERP y las empresas que desean adquirir este proceso deben tener en cuenta antecedentes del...
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