Factores Críticos De Éxito Una Estrategia De Competitividad
Páginas: 3 (666 palabras)
Publicado: 4 de mayo de 2016
Factores Críticos De Éxito: Una Estrategia De Competitividad
GERENCIA ESTRATÉGICA
PRESENTADO POR:
LINA PATRICIA CAVIEDES VARGAS
ID: 247596
PRESENTADO A:
JAIRO VALENZUELA
COORPORACIÓN UNIVERSITARIAMINUTO DE DIOS
ADM. EN SALUD EN OCUPACIONAL
IX SEMESTRE
ABRIL 17 de 2016, LA MESA
Factores Críticos De Éxito: Una Estrategia De Competitividad
Conclusiones
Toda empresa que va a competir, debedefinir cuáles deben ser sus objetivos y qué
políticas serán necesarias para alcanzar tales objetivos.
Para Porter, la formulación de una estrategia competitiva es como una combinación
de los fines(metas) por los cuales está buscando llegar a ellos, y se puede visualizar
a través de la siguiente gráfica
Igualmente se deben involucrar los siguientes cuatro factores como los límites de
unacompañía que desea llegar al éxito
También menciona que la situación de la competencia en un sector industrial depende
de cinco fuerzas competitivas básicas,
Finalmente en esta primera partePorter dice “el objetivo de la estrategia competitiva
para una unidad de empresa en un sector industrial, es encontrar una posición en
dichos sectores en la cual pueda defenderse mejor la empresacontra estas fuerzas
competitivas o pueda inclinarlas a su favor.”
Los Factores Críticos de Éxito, son variables que se deben tomar en cuenta antes y
durante la realización de un proyecto.
LosFactores Críticos de Éxito ¹, son un conjunto de acciones cuyo resultado es una
combinación de entradas o recursos que logran incrementar la rentabilidad de una
empresa
Los Factores Críticos de Éxito2, es un número limitado de áreas en la cuales, los
resultados, si son satisfactorios, asegurarán un desempeño competitivo exitoso para
el individuo, departamento o la organización.
Los FactoresCríticos de Éxito
3
son características, condiciones o variables que
cuando están debidamente soportadas, conservadas o administradas tienen un
impacto significativo en el éxito de una empresa...
GERENCIA ESTRATÉGICA
PRESENTADO POR:
LINA PATRICIA CAVIEDES VARGAS
ID: 247596
PRESENTADO A:
JAIRO VALENZUELA
COORPORACIÓN UNIVERSITARIAMINUTO DE DIOS
ADM. EN SALUD EN OCUPACIONAL
IX SEMESTRE
ABRIL 17 de 2016, LA MESA
Factores Críticos De Éxito: Una Estrategia De Competitividad
Conclusiones
Toda empresa que va a competir, debedefinir cuáles deben ser sus objetivos y qué
políticas serán necesarias para alcanzar tales objetivos.
Para Porter, la formulación de una estrategia competitiva es como una combinación
de los fines(metas) por los cuales está buscando llegar a ellos, y se puede visualizar
a través de la siguiente gráfica
Igualmente se deben involucrar los siguientes cuatro factores como los límites de
unacompañía que desea llegar al éxito
También menciona que la situación de la competencia en un sector industrial depende
de cinco fuerzas competitivas básicas,
Finalmente en esta primera partePorter dice “el objetivo de la estrategia competitiva
para una unidad de empresa en un sector industrial, es encontrar una posición en
dichos sectores en la cual pueda defenderse mejor la empresacontra estas fuerzas
competitivas o pueda inclinarlas a su favor.”
Los Factores Críticos de Éxito, son variables que se deben tomar en cuenta antes y
durante la realización de un proyecto.
LosFactores Críticos de Éxito ¹, son un conjunto de acciones cuyo resultado es una
combinación de entradas o recursos que logran incrementar la rentabilidad de una
empresa
Los Factores Críticos de Éxito2, es un número limitado de áreas en la cuales, los
resultados, si son satisfactorios, asegurarán un desempeño competitivo exitoso para
el individuo, departamento o la organización.
Los FactoresCríticos de Éxito
3
son características, condiciones o variables que
cuando están debidamente soportadas, conservadas o administradas tienen un
impacto significativo en el éxito de una empresa...
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