Factores Criticos De Cadena De Suministros

ISSN 0188-7297






























LOS FACTORES CRTICOS DE XITO DE LA CADENA DE SUMINISTRO














Jos Elas Jimnez Snchez






Publicacin Tcnica No. 237

Sanfandila, Qro. 2004



INSTITUTO MEXICANO DEL TRANSPORTE

SECRETAR A DE COMUNICACIONES Y TRANSPORTES
























Losfactores crticos de xito de la cadena de suministro
























Este trabajo se realiz en la Coordinacin de Economa de los Transportes y Desarrollo Regional del Instituto Mexicano del Transporte, por el M. en I. Jos Elas Jimnez Snchez. El autor agradece los valiosos comentarios del M. en E. Vctor M. Islas Rivera, Coordinador de dicha rea, a partir de lalectura del documento preliminar. Asimismo, se hace un reconocimiento especial a las empresas que participaron y tuvieron la amabilidad de responder los cuestionarios destinados a recabar informacin. Por razones de discrecionalidad se omiten sus datos.
























Investigador Titular de la Coordinacin de Economa de los Transportes y Desarrollo Regional ycatedrtico de la Universidad Autnoma del Estado de Mxico.


|||ndice|
||||
ndice|||i|
Resumen||xi|
Abstract||xii|
Resumen ejecutivo|xiii|
Introduccin|1|
Captulo 1|Gestin de la cadena de suministro|e|
||integracin empresarial|11|
1.1|Gestin de la cadena de suministro|11|
1.2|Integracin empresarial|13|
1.3|Gestin por procesos|17|
1.4|Procesos de negocio e integracinempresarial|20|
Captulo 2|Los factores crticos de xito de la cadena|
||de suministro|27|
2.1|Revisin de la literatura internacional|27|
2.1.1|Anlisis de las alternativas de mejoramiento del||
|desempeo de la cadena de suministro (Analyzing||
|Alternatives for Improvement in Suply Chan||
|Performance)|28|

2.1.2 Identificacinde fuentes de incertidumbre para generar estrategias de rediseo de la cadena de suministro (Identifying Sources of Uncertainty to Generate Supply

Chain Redisign Strategies) 30




i

Los factores crticos de xito de la cadena de suministro

2.1.3 Dinmica de la cadena de suministro (Supply Chain Dynamics), y Modelo de simulacin de dinmica industrial en el diseo de la cadena desuministro (Industrial Dynamics Sumulation Models in the Design of

|Supply Chain)|||||||32|
2.1.4|Mitigacin de la dinmica de la cadena de suministro||
|(Smoothing Supply Chain Dynamics)||||34|
2.1.5 Una|introduccin|a|la|cadena|de|suministro|(An||
|Introduction to Supply Chain Management)||35|
2.1.6 Un modelo de simulacin en la cadena de suministro (A||
|SimulationApproach in Supply Chain Management)||38|

2.1.7 Ciclos virtuosos y viciosos en la gestin de la cadena de suministro internacionales (Virtuous and Vicious Cycles on the Road Towards International Supply Chain

Management) 40

2.1.8 Logrando cadenas de suministro de clase mundial: beneficios, barreras y estrategias (Achieving World-Class

|Supply Chain Alignment: Benefits, Barriers, andBridges)|46|
2.2|Identificacin y clasificacin de los factores crticos de xito|52|
2.2.1|Factores estructurales|56|
2.2.2|Diseo operativo de la cadena de suministro|57|
2.2.3|Gestin de recursos|58|
2.2.4|Tecnologas de la informacin|60|
2.2.5|Colaboracin e integracin empresarial|62|
Captulo 3 Modelacin de los factores crticos de xito|65|
3.1|El “Proceso Analtico Jerarquizado” (AHP)|65|3.1. 1|Base matemtica del AHP|67|




ii

|||ndice|
3.1.2|La escala AHP|71|
3.1.3|Estructura del modelo jerrquico|73|
3.2|Desarrollo del modelo jerrquico de la cadena de suministro|74|
3.2.1|Planteamiento|74|
3.2.2|Variables elementales de desempeo de la cadena de||
|suministro|76|
3.2.3|Actores principales de la cadena de suministro|80|
3.2.4|Intereses de los actores en la...