Factores Criticos Para El Exito De Un Proyecto

CONTENIDO

FACTORES CRÍTICOS PARA EL ÉXITO DEL PROYECTO 1
¿Qué son los factores de éxito? 1
Fuerzas y debilidades de los factores críticos de éxito 2
Fuerzas de los factores críticos de éxito: 2
Debilidades de los factores críticos de éxito: 2
FACTORES CRÍTICOS PARA EL ÉXITO DEL PROYECTO 2
Técnicas para la identificación de los FCE propuestas por Leidecker. 3
Análisis ambiental4
Análisis de la estructura de la industria. 4
Opinión de expertos en la industria/negocio 4
Análisis de la competencia 4
Análisis de la firma líder en la industria (Benchmarking) 4
Evaluación de la empresa 5
Factores temporales e intuitivos 5
Impacto de la estrategia de mercado sobre utilidades 5

INTRODUCCIÓN
En el siguiente trabajo se hace mención de conceptos de una maneraclara para el entendimiento del lector; de igual forma se hace mención de la mejor manera para desarrollar un proyecto.
Uno de los mejores métodos conocidos como el método de los factores críticos permite la creación de un proyecto capaz de resolver problemas.
Una de las ventajas de los factores críticos es hacer que las organizaciones se enfoquen en el aprovechamiento de sus recursos diseñandoproyectos para aprovechamiento de dichos recursos.

FACTORES CRÍTICOS PARA EL ÉXITO DEL PROYECTO
¿Qué son los factores de éxito?
Eberhagen y Naseroladl (1992) definen a los factores críticos de éxito como “aquellas pocas variables que afectan a un administrador para alcanzar sus metas en su actual o futuras áreas de actividad”. 
Existen áreas claves dentro de las Pequeñas y MedianasEmpresas para poder entregar un resultado exitoso. La metodología de factores críticos de éxito se basa en identificar estas áreas cruciales para tener éxito en una empresa. Rockart (1979) menciona que este método se enfoca en las necesidades individuales de información de los administradores y de cada una de sus necesidades actuales de información, ya sean duras o suaves. 
Los Factores de Éxitorepresentan las condiciones externas e internas que necesitan ser atendidas frecuente y cautelosamente por parte de los altos ejecutivos. Estos factores fijan las métricas del uso en el control operacional y la planeación estratégica. (Luck, 1996).
En México como en otros países, existen muchas organizaciones que no tienen orientado o encaminado sus metas, prioridades y recursos, por lo que, elutilizar los factores críticos de éxito serán la base para generar un nuevo perfil. Los factores críticos de éxito permitirán a los altos ejecutivos delinear sus prioridades y orientar sus recursos.
La clave del éxito de las organizaciones actuales se puede definir en enfocar los recursos críticos de las actividades diferenciales entre el éxito o el fracaso de ellas. Esto se toma en consideraciónpara el aprovechamiento de los recursos críticos dando como resultado un mejor desempeño y resultados de cada proceso en la organización. 

Fuerzas y debilidades de los factores críticos de éxito
El método de factores críticos de éxito, no es del todo infalible. Por si solo es una buena herramienta para los administradores, más sin embargo requiere de la experiencia y habilidad de los mismospara desarrollar un mejor desempeño en las áreas críticas identificadas. A continuación se presenta una evaluación de los factores críticos de éxito hecha por Carballo (1990). 
Fuerzas de los factores críticos de éxito:

• Proveen un soporte efectivo al proceso de planeación. 
• Permite investigar los servicios de información que pueden afectar la posición 
competitiva de una empresa.
• Elmétodo es recibido con mucho entusiasmo por parte de los ejecutivos.
• Sirve para el análisis estructurado de los niveles altos de una empresa.

Debilidades de los factores críticos de éxito:

• El grado de dificultad de los ejecutivos, para determinar los factores críticos de éxito de una empresa, depende de su posición dentro de la misma.
• Los ejecutivos que no están familiarizados con la...