factores cuantitativos y cualitativos de movistar

ADMINISTRACION DEL MARKETING

EL PLAN DE MEDIOS PUBLICITARIOS
Cronogramas,
Pautas – tipos,
Inversión en Medios

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Lic. Rafael López Landauro

El Plan de Medios
Para hacer un plan de medios se necesita un punto de partida
y un hilo conductor. Un lugar desde donde arrancar y un
itinerario que conduzca al fin perseguido, que es la asignación
de recursos a soportes para alcanzar dela forma mejor, más
rápida y más barata los objetivos señalados.
El punto de partida es el briefing y el hilo conductor, el
esquema de trabajo. No hay un formato de briefing único ni un
único esquema de trabajo. Es sabido que la información puede
estar expresada de muy diversas formas y ser igualmente útil,
ya que por distintos caminos se puede llegar a un mismo
resultado.

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3era Unidad – Semana XII

El Plan de Medios
Pero no se puede trabajar sin sistema.
Es mejor un mal briefing que ningún briefing, lo mismo que
más vale una mala disciplina de trabajo que el caos. Pero vale
todavía mucho más un buen briefing y un buen método de
trabajo.

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Es esencial que quede bienclaro que la tarea del planificador
tiene dos fases perfectamente delimitadas:
Una fase de información y una fase de acción.
En la primera, recibe todos los datos necesarios para iniciar su
trabajo. En la segunda, realiza éste. Podríamos caer en la
tentación de considerar la primera etapa como una fase pasiva,
en la que le planificador no tiene más que escuchar y estar
atento a cualquier datoque le proporcionen, mientras que la
segunda sería la fase activa, en la que pone en acción sus
conocimientos y su mecánica de trabajo para confeccionar el
plan. Esto es un error.

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Tan activa como la segunda fase es la primera, ya que el
planificador no puede deglutir impasible todos los datos que le
dan, sino quetiene que adoptar una postura de búsqueda
activa de información, porque si ni, corre peligro de conocer
todos los extremos relativos al producto y al mercado, excepto
los que más falta le hacen.

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La información previa necesaria para planificar correctamente
una campaña puede proceder del cliente o de la propiaagencia
de publicidad. Es responsabilidad del cliente proporcionar a la
agencia datos suficientes para que esta capte la naturaleza del
producto y conozca su posición en el mercado y, de esta forma,
sea capaz de enfocar correctamente la publicidad en todas sus
facetas. Es responsabilidad de la agencia de publicidad (a
veces, del propio planificador) aportar todos aquellos datos que
describen elcontexto publicitario en el que ha de desarrollarse
la futura campaña, para que el anunciante entienda el porqué
de las decisiones que se le proponen. la aportación del cliente
viene contenida en el briefing. La aportación de la agencia
constituye el análisis del contexto publicitario.

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SISTEMA DE TRABAJO
BRIEFING1er. paso: ANÁLISIS DE ANTECEDENTES
a) Estudio del briefing (el producto, el mercado, el consumidor,
la competencia, la distribución, los objetivos de marketing, etc.)
b) Análisis de la actividad publicitaria de la competencia
(inversiones, medios utilizados, niveles de intensidad, presión
publicitaria, GRPs, etc.)
c) Análisis de la estrategia general de comunicación. → Fase deInformación

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SISTEMA DE TRABAJO

2º paso: DEFINICIÓN DE OBJETIVOS
a) Definición del Público Objetivo para medios (target audience)
b) Definición de los objetivos a alcanzar con los medios → Fase
de acción

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3er paso:...