Factores De Aceleracion y Frenado

Factores de aceleracion

Rothwell, Sullivan y McLean (1995) sugieren que las siguientes condiciones se orientan hacia el éxito :

- Como mínimo una persona clave en la organización en la toma dedecisiones percibe la necesidad de cambiar, y la dirección superior de la organización no se opone activamente al cambio.
- El problema o la necesidad percibida es causado, en todo o parcialmente,por condiciones relacionadas con el contexto del trabajo, tales como las relaciones entre individuos o grupos de trabajo.
- Los gerentes están deseosos de comprometerse a lograr mejoras en el largoplazo.
- Los gerentes y el personal de la empresa están deseosos de escuchar con la mente abierta respecto de los supuestos básicos de OD tal cual fueran articulados por un consultor interno, unconsultor externo, o un equipo conformado por consultores internos y externos.
- Debe existir algún grado de confianza y cooperación dentro de la organización.
- La dirección superior de la organizaciónestá deseosa de proveer los recursos necesarios para apoyar a los expertos tanto dentro como fuera de la empresa.

Teniendo en cuenta algunas intervenciones puntuales realizadas bajo situaciones dealta competitividad, hemos encontrado la siguiente evidencia que sugerimos agregar a los puntos arriba mencionados.

- El personal gerencial de la organización percibe que no solamente la organización?está a riesgo? sino también su propia posición;
- Se espera que el equipo de expertos no solamente se dedique a señalar QUE ES lo que debe hacerse, sino que además participa en el proceso de CÓMOimplementar los cambios;
- Se eliminan las prerrogativas especiales que ?existían hasta ese momento? y se está dispuesto a vivir con una nueva organización que realiza una nueva distribución derecursos.
- Los programas de D.O. deben mostrar progresos aunque sean parciales en el corto plazo. La frase ?success breeds success? es de suma aplicación en las intervenciones de cambio organizacional....