Factores De Contingencia En La Planeaci N

Factores de contingencia en la planeación
El segundo factor de contingencia es la incertidumbre ambiental. Cuando la incertidumbre es alta, los planes deben ser específicos pero flexibles. Los gerentes deben estar preparados para cambiar o corregir los planes conforme se implementa. En ocasiones, los gerentes incluso tienen que abandonar los planes. Por ejemplo, en Continental Airlines, el expresidente y su equipo de administración establecieron un objetivo especifico que se enfocaba en los clientes más que querían (vuelos puntuales) para ayudar a la empresa a ser más competitiva en la altamente incierta industrias de las aerolíneas. Debido al alto nivel de incertidumbre, el equipo de administración identifico “destino pero no un plan de vuelo” y cambiaron los planes según lonecesario para lograr el objetivo de un servicio puntual. El último factor de contingencia también está relacionado con el marco de tiempo de los planes. El concepto de compromiso dice que los desarrollaron los planes.
Planear para un periodo demasiado largo o demasiado corto resulta ineficiente e ineficaz. Un ejemplo de la importancia del concepto de compromiso puede apreciarse en los centros de datosdonde se alojan las computadoras de las empresas. Muchas de ellas han descubierto que su “computadoras hambrientas de energía” generaron desafío. Por ejemplo, en Pomona Valley Medical Center, la exposición de 30 a 70 servidores fue abrumadora. En Rackspace Ltd. Concede en San Antonio la actual maneja servidores para sus clientes, las necesidades de electricidad se dispararon de 3 a 8 mega watts,los que resulto en cuentas elevadísimas de electricidad. En el National Energy Research Computing Center del Energy Department, proporcionar la energía adecuada para su supercomputadora significo cavar en u estacionamiento y abrir un hoyo en la pared de un sótano para instalar fuentes de energía de tamaño de locomotoras y unidades de aire acondicionado. ¿Cómo ilustra esto el concepto delcompromiso? Conforme las organizaciones expanden su tecnología de computo, se están “comprometiendo” cualquier gasto futuro generado por ese plan. Tiene que vivir con la decisión y consecuencias, buenas y malas .









Factores de contingencia
Pete Rahan, director del departamento de transporte de Mssouri, durante su discurso anual sobre el estado del transporte decía a los legisladores estatalesque en los próximos 5 años varían 866proyecto por un total de 7 millones de dólares. Dijo “soñamos en grande, y entregamos en grande. Se acabo la burocracia indecisa. Llego una organización mas ágil que logra que las cosas se hagan “. Los gerentes de nivel alto por lo general se esfuerzan demasiado en diseñar una estructura adecuada. De lo que depende esa estructura adecuada es de cuatro variablesde contingencia: la estrategia de la organización, el tamaño, la tecnología, y el grado de incertidumbre del entorno.
Estrategia y Estructura. La estructura de una organización debe facilitar el logro de objetivos. Como los objetivos son una parte importante de las estrategias de una organización, solo es lógico que la estrategia y la estructura estén muy relacionadas. Alfred Chandler fue elprimero en investigar esta relación. Estudio a varias compañías grandes de EE.UU. y concluyo con los cambios en la estrategia corporativa originaban cambios en la estructura de organización que apoyaban la estrategia.
Las investigaciones han mostrado que ciertos diseños estructurales funcionan mejor con distinta estrategias organizacionales. Por ejemplo, la flexibilidad y el libre flujo deinformación de la estructura orgánica funcionan bien cuando una organización busca innovaciones significativas y únicas. La organización mecanicista, con su eficiencia, estabilidad y estrechos controles, funciona mejor para compañías que quieren controlar de cerca los costos.
Tamaño y estructura. Hay bastantes pruebas de que el tamaño de una organización afecta su estructura. Las grandes organizaciones...