Factores De Contingencia

INDICE



1.- Cite 4 autores y sus aportes a la Teoría de Contingencia.

2.- ¿Qué nos explica la Teoría de Contingencia?

3.- Señale los Factores Internos que pueden originar Contingencia en las Empresas.

4.- Señale los Factores Externos que pueden originar Contingencia en las Empresas.

5.- Definir Contingencia y Señale ejemplos.

6.- Definir Control de Contingencia.

7.- Señalela Importancia que usted le asigna a esta Teoría para el logro de las metas propuestas en una Empresa.

























1.- CITE 4 AUTORES Y SUS APORTES A LA TEORIA DE CONTINGENCIA.

a) APORTES DE CHANDLER

En l962, Chandler realizó una de las más serias investigaciones históricas sobre los cambios estructurales de las grandes organizaciones y estas a su vezpasaron a un proceso histórico, esta teoría esta basada en la experiencia de 4 empresas, concluye que durante los últimos 100 años, la estructura organizacional de las grandes empresas, estuvo determinada, de manera gradual, por sus estrategias de mercadeo y que las organizaciones pasaron por un proceso de 4 etapas:

1. Acumulación de recursos

2. Racionalización del uso de los recursos

3.Continuación del crecimiento

4. Racionalización del uso de los recursos en crecimiento

Los diversos ambientes obligan a que las empresas adopten nuevas estrategias que exigen diferentes estructuras organizacionales.

b) APORTES DE BURNS Y STALKER

Burns y Stalker Sociólogos industriales ellos se encontraron con una diversidad de métodos y procedimientos administrativos. Basándose enesta diversidad clasificaron a las empresas como:

1. Mecanicistas: Los problemas y las tareas con que el conjunto se enfrenta son asignados a especialistas. Apropiada en condiciones ambientales estables.

2. Orgánicas: Se adaptan a condiciones inestables cuando surgen problemas y exigencias de acción que no pueden ser fragmentadas y distribuidos entre especialistas en una jerarquía claramentedefinida. Apropiada para condiciones ambientales de cambio e innovación.

c) APORTES DE LAWRENCE Y LORSCH

Lawrence y Lorsch primeros abogados de la contingencia, no tienen un modelo de las organizaciones como tal, y así se les puede clasificar en forma apropiada como teóricos de la contingencia. Arguyen (o estatuyen la hipótesis) que existe una relación causa-efecto, entre cuán bien laestructura interna de la organización se acopla con las exigencias ambientales y cuán bien actúa la organización, es decir, cómo alcanza sus metas y objetivos. Su investigación de la década de 1960 aportó un respaldo a esta argumentación.

Llevaron un estudio sobre la oposición organización-ambiente, la cual marca el origen de la teoría de contingencia, cuyo nombre derivó de esta investigación.Concluyeron que los problemas organizacionales básicos son la diferenciación y la integración.

1. Diferenciación: División de la organización en subsistemas o departamentos, en los que cada cual desempeña una tarea especializada en un contexto ambiental también especializados.

2. Integración: Proceso generado por presiones provenientes del ambiente general de la organización para unificar losesfuerzos y la coordinación entre los diversos departamentos.


PRINCIPALES FACTORES QUE AFECTAN LA ORGANIZACIÓN

















d) APORTES DE JOANNE WOODWARD:

Joanne Woodward fue una Socióloga industrial inglesa, se inició una investigación en 1958 para saber si los principios de administración expuestos por las diversas teorías administrativas se correlacionaban con eléxito de la empresa cuando se llevaban a cabo.

En su estudio se tomaron empresas con diferentes maneras de producir:

* Producción unitaria o taller.
* Producción en masa o mecanizada.
* Producción en serie o automatizada

Sus conclusiones fueron:

TECNOLOGIA.

1. La tecnología utilizada por la organización afecta profundamente el diseño organizacional.

2. Existe fuerte...