Factores De Exito En Inn

EXPLORANDO LOS FACTORES ESTRATEGICOS DE ÉXITO EN I&D

Introducción
Las nuevas invenciones y la tecnología aplicada genera un stock de conocimiento más refinado, este es utilizado en los procesos de I&D generando un nuevo conocimiento o insumo en la función de producción, mejorando la eficiencia de los demás factores lo que constituye una innovación tecnológica la cual es expresada a través deuna nueva técnica de producción. Finalmente, este nuevo conocimiento es difundido y deriva en la producción de un nuevo bien o en la mejora en los procesos productivos de un bien ya existente.

Estos factores críticos de innovación y conocimiento que la competitividad de los mercados modernos imponen, dan como resultado una gestión de I&D que debe ser eficiente, e influyen directamente en eldesempeño exitoso de I&D.
Este éxito se puede agrupar en tres áreas constituyendo un ambiente tridimensional para la toma de decisiones:
- Éxitos individuales: necesidades sociales; disponibilidad de recursos naturales y económicos, ventajas relativas al país; patrones culturales; protección y conservación del ambiente.
- Éxitos técnicos: tamaño, calidad y distribución de la capacidad deinvestigación; control sobre el mercado; capacidad para realizar inversiones en el sector; cuestiones de riesgo y bioseguridad; contexto legal.
- Éxitos del mercado: beneficios económicos potenciales, habilidades para capitalizar beneficios; existencia de políticas propicias; tamaño, composición y dinámica del mercado, disponibilidad y accesibilidad a recursos financieros. Posiblemente este es elcriterio más importante ya que esta relacionado con la supervivencia de la organización.

La experiencia de los últimos años muestra que existe una tendencia bastante generalizada a aplicar la gestión del conocimiento a las organizaciones como una visión limitada en lo que respecta a la fase de difusión o transferencia, que es precisamente una de las mas importante al ser responsable de generarbeneficios en los receptores del conocimiento.
En la actualidad existen muy pocos estudios que identifican estos factores, por lo que el objetivo central de este trabajo es determinar aquellas variables estratégicas que pueden influir plausiblemente en el éxito de una organización. En este trabajo a estas variables el autor las llama “factores estratégicos de éxito en I&D”
Existe varios tipos deinstituciones que realizan I&D lo que podría influir en estos factores de éxito. Para cumplir con el objetivo se analiza un ejemplo para cada uno de los diferentes tipos de organizaciones que realizan I&D.

Tipos de Organizaciones para realizar I&D
El autor propone clasificar las instituciones con dos criterios diferentes.
El primero se basa en considerar el objetivo formal de la organización,siendo el más prominente en el análisis económico la generación de ganancias. De esto se desprenden dos tipos de organizaciones: las con fines de lucro y las sin fines de lucro.
El segundo criterio considera las diferencias entre clientes externos e internos como resultados de la I&D. Se sabe aquí que la orientación de los clientes es diferente y que la trasferencia de tecnología es más difícil derealizar a clientes externos.
Para hacer funcional el segundo criterio el autor propone considerar el alcance al cual el valor agregado de I&D es creado al interior de las organizaciones, opuesto a las organizaciones que utilizan los resultados de I&D de otras instituciones para la creación de valor agregado.
Analizando todos estos criterios se desprenden 6 tipos de organizaciones de interés.Estas han existido durante algún tiempo, lo que permite observarlas y realizar un análisis desde la perspectiva histórica.

Criterios de éxito y tipos de laboratorio

1.- Laboratorios I&D corporativos

De un interés particular son los estudios de la Corporación DuPont, Alcoa y Schering. Esta última para el autor es de mucha importancia ya que es considerada como un diseño de know-how para...