factores de exito en proyectos de acuicultura
Páginas: 33 (8011 palabras)
Publicado: 29 de julio de 2013
1 ANTECEDENTES
El tema de administración de proyectos ha sido abordado por diversas organizaciones a nivel mundial en su preocupación por producir mejoras sustanciales en lo concerniente a la administración exitosa de proyectos. A la fecha se cuenta con propuestas formales tales como Projects in Controlled Environments (PRINCE) o del Project Management Institute (PMI), y Logical FrameworkApproach (LFA); las cuales se han nutrido de una necesidad urgente de lograr que los proyectos sean exitosos. De ellas quizá la más extendida en este momento es la del PMI, organización que cuenta, a la fecha, con más de 600,000 afiliados según sus propias cifras (PMI, 2012)
El PMI es un organismo fundado en el año 1969 con el objetivo de lograr mejoras significativas en la administración deproyectos. Uno de sus productos más visibles es la Guia de Conocimientos para la Administración de Proyectos (PMBOK por sus siglas en inglés) el cual recoge el conocimiento, herramientas y técnicas que son aceptadas como las mejores prácticas para la administración de proyectos.
La LFA es una herramienta analítica usada para planear, monitorear y evaluar proyectos”. Con LFA se busca ligar losresultados finales con lo planeado. Fue originalmente desarrollada por USAID, la agencia de cooperación de Estados Unidos de Norteamérica, en los años 60. Aunque popular en ese momento decayó en uso por los años 70 y no fue sino hasta los años 90 cuando la agencia de cooperación alemana (GTZ), la rescata para remozarla y aplicarla en sus proyectos. A partir de ese momento empezó a popularizarse denuevo al punto que hoy día es un requisito en organismos como NORAD, BM, BID, BCIE y muchos otros (Alfaro, 2006).
PRINCE es una metodología estructurada y flexible para hacer un manejo efectivo de la administración y gerencia de proyectos de cualquier tamaño en cualquier área haciendo un uso efectivo de todas las variables interrelacionadas. PRINCE2 es la metodología versión 2 revisada yactualizada recientemente. Esta metodología fue creada en Londres en 1989 como una iniciativa del gobierno para apoyar y garantizar la forma de desarrollar proyectos. Estaba dirigida en un inicio al área de Sistemas de Información y luego se convirtió en el estándar a seguir por todas las entidades gubernamentales en el país y en años siguientes se expandió por toda Europa y el mundo. La mayoría demultinacionales han ido adoptando esta metodología de gerenciamiento de proyectos.
PRINCE2 trae una metodología en la cual se tiene un inicio, un desarrollo y un cierre de proyecto controlable, así como una forma de revisar el avance del mismo, midiéndose contra los planes del proyecto y la justificación del mismo en el llamado Business Case. También se tienen puntos de decisión en el momento masadecuado. Tener bajo control cualquier desviación versus los planes originales y mantener informado adecuadamente a los directivos del proyecto con una comunicación efectiva (Garzaro, 2006).
Así mismo la ISO 10.006 es una norma de calidad que lleva como título ¨Gestión de la Calidad – Directrices para la gestión de la calidad en los proyectos¨. La norma ISO 10.006 forma parte de la colección deestándares ISO ¨ISO 9000 de gestión de calidad¨, la cual tiene como objetivo servir de guía en aspectos relativos a elementos, conceptos, prácticas de sistemas de calidad que pueden implementarse en la gestión de proyectos. En sí esta norma regula los procesos necesarios para gestionar adecuadamente un proyecto.
Esta norma hace recomendaciones sobre la gestión de la información generada a lo largode la realización del proyecto. Una lectura sistemática de la misma indica que los pasos a seguir por la organización deben ser: identificar la información crítica, organizar el sistema de recogida de esa información, validar y almacenar esa información y organizar un sistema que asegure su uso (Suarez, 2007).
2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
2.1 ENUNCIADO DEL PROBLEMA
El sector acuícola,...
El tema de administración de proyectos ha sido abordado por diversas organizaciones a nivel mundial en su preocupación por producir mejoras sustanciales en lo concerniente a la administración exitosa de proyectos. A la fecha se cuenta con propuestas formales tales como Projects in Controlled Environments (PRINCE) o del Project Management Institute (PMI), y Logical FrameworkApproach (LFA); las cuales se han nutrido de una necesidad urgente de lograr que los proyectos sean exitosos. De ellas quizá la más extendida en este momento es la del PMI, organización que cuenta, a la fecha, con más de 600,000 afiliados según sus propias cifras (PMI, 2012)
El PMI es un organismo fundado en el año 1969 con el objetivo de lograr mejoras significativas en la administración deproyectos. Uno de sus productos más visibles es la Guia de Conocimientos para la Administración de Proyectos (PMBOK por sus siglas en inglés) el cual recoge el conocimiento, herramientas y técnicas que son aceptadas como las mejores prácticas para la administración de proyectos.
La LFA es una herramienta analítica usada para planear, monitorear y evaluar proyectos”. Con LFA se busca ligar losresultados finales con lo planeado. Fue originalmente desarrollada por USAID, la agencia de cooperación de Estados Unidos de Norteamérica, en los años 60. Aunque popular en ese momento decayó en uso por los años 70 y no fue sino hasta los años 90 cuando la agencia de cooperación alemana (GTZ), la rescata para remozarla y aplicarla en sus proyectos. A partir de ese momento empezó a popularizarse denuevo al punto que hoy día es un requisito en organismos como NORAD, BM, BID, BCIE y muchos otros (Alfaro, 2006).
PRINCE es una metodología estructurada y flexible para hacer un manejo efectivo de la administración y gerencia de proyectos de cualquier tamaño en cualquier área haciendo un uso efectivo de todas las variables interrelacionadas. PRINCE2 es la metodología versión 2 revisada yactualizada recientemente. Esta metodología fue creada en Londres en 1989 como una iniciativa del gobierno para apoyar y garantizar la forma de desarrollar proyectos. Estaba dirigida en un inicio al área de Sistemas de Información y luego se convirtió en el estándar a seguir por todas las entidades gubernamentales en el país y en años siguientes se expandió por toda Europa y el mundo. La mayoría demultinacionales han ido adoptando esta metodología de gerenciamiento de proyectos.
PRINCE2 trae una metodología en la cual se tiene un inicio, un desarrollo y un cierre de proyecto controlable, así como una forma de revisar el avance del mismo, midiéndose contra los planes del proyecto y la justificación del mismo en el llamado Business Case. También se tienen puntos de decisión en el momento masadecuado. Tener bajo control cualquier desviación versus los planes originales y mantener informado adecuadamente a los directivos del proyecto con una comunicación efectiva (Garzaro, 2006).
Así mismo la ISO 10.006 es una norma de calidad que lleva como título ¨Gestión de la Calidad – Directrices para la gestión de la calidad en los proyectos¨. La norma ISO 10.006 forma parte de la colección deestándares ISO ¨ISO 9000 de gestión de calidad¨, la cual tiene como objetivo servir de guía en aspectos relativos a elementos, conceptos, prácticas de sistemas de calidad que pueden implementarse en la gestión de proyectos. En sí esta norma regula los procesos necesarios para gestionar adecuadamente un proyecto.
Esta norma hace recomendaciones sobre la gestión de la información generada a lo largode la realización del proyecto. Una lectura sistemática de la misma indica que los pasos a seguir por la organización deben ser: identificar la información crítica, organizar el sistema de recogida de esa información, validar y almacenar esa información y organizar un sistema que asegure su uso (Suarez, 2007).
2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
2.1 ENUNCIADO DEL PROBLEMA
El sector acuícola,...
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