Factores de riesgo laboral

TABLA DE CONTENIDOS

Resumen ………………………………………………………………………. 3

Introducción……………………………………………………………………..4

Marco Teórico…………………………………………………………………..6

Metodología…………………………………………………………………….16

Resultados……………………………………………………………………...29

Discusión…………………………………………………………………….....34

Anexos………………………………………………………………………..….35

Bibliografía………………………………………………………………………38

RESUMEN
Elobjetivo principal de esta experiencia es la concientización y formación
de los actores laborales dentro y fuera de las empresas para reducir los factores
de riesgos, evitando siniestros que producen pérdidas socioeconómicas.
También es necesario dejar presentado que sus consecuencias esenciales
son mejorar la calidad de vida laboral en materia de seguridad y salud ocupacional
mediante unametodología del Marco Lógico favoreciendo la rentabilidad de las
empresas.
El trabajo se lleva a cabo para un grupo de empresas de la ciudad de Mar
del Plata a partir del año 2007, y está motivado por el aumento de las denuncias
de siniestros laborales respecto al año 2006.
La metodología se basa en la estructura del Marco Lógico, donde a través
del “Árbol de Problemas” se obtienen las causas yefectos del problema principal
para luego determinar acciones mitigatorias para la obtención de “fines”.
Luego de la presentación de la problemática en cada empresa seleccionada
y siendo aceptada la metodología de trabajo (aplicación del Análisis de las
Condiciones y Medio Ambiente de trabajo (CyMAT) y una Administración de
Control de Pérdidas), se identifican las variables de interés en las que sedeberán
trabajar para lograr el objetivo principal.

Introducción
Siempre se ha puesto en discusión si hacer “Seguridad e Higiene” en las
empresas es un “gasto” o una “inversión”.
En una primera instancia podemos pensar en la palabra “depende”.
Depende desde la óptica que la enfoquemos y analicemos pero, si comenzamos a
describir a los actores intervinientes y sus interrelaciones, sinque ello deje de
centrar la problemática del entendimiento que la “Seguridad e Higiene” mejora la
calidad de vida de los trabajadores y su entorno social como responsabilidad
humana, es probable que obtengamos respuestas a la discusión planteada.
Hoy nos encontramos frente a una realidad y, sin lugar a dudas, la
tendencia es mejorar la CALIDAD DE VIDA LABORAL. Así se podrá aumentar laproducción, preservar los valores humanos y prevenir todo aquello que atente
contra la integridad psicofísica del hombre y su entorno.
Se cuenta con muchas armas para enfrentar al enemigo común de las
Empresas, “el accidente y/o la enfermedad profesional”, pero sin ORGANIZACIÓN
es muy difícil llegar al objetivo de prevenirlas.
Una ORGANIZACIÓN dentro de una empresa, en lo que se refiere al Servicio deHigiene y Seguridad y Medicina Laboral, es un camino largo, lleno de obstáculos que se
deberán sortear para mejorar, preservando vidas y bienes de trabajo.

En la ORGANIZACIÓN de un plan de operaciones de seguridad, debemos
tener en cuenta también el CONTROL TOTAL DE PÉRDIDAS, que es “un sistema
de control que tiende a acercar lo que realmente se hace a lo que se había
establecido quedebía hacerse en la prevención de accidentes”.

También cabe mencionar que una buena ORGANIZACIÓN debe orientarse
a una CALIDAD TOTAL humana y práctica y a un aseguramiento de la calidad
total, desde la compra de un simple elemento hasta la entrega del servicio que
brinda la empresa.
La idea de este trabajo es justamente demostrar que hacer “Seguridad e
Higiene” en las empresas es una“inversión” y no un “gasto”.
Por eso el “depende” corresponde a poder demostrarle a las empresas la
importancia que tiene encontrar las circunstancias que llevan a las pérdidas:
Planeamientos, Organización, Dirección y Control de las Gerencias. La necesidad
de saber cuáles son los Costos Reales de los Accidentes, y que éstos pueden ser
controlados.
En definitiva es mostrar a quienes tiene...