Factores De Riesgo

Análisis del Sector
Consigne el estudio realizado acerca del desarrollo tecnológico e industrial del sector; comportamiento del sector en los últimos 3 años, su evolución y tendencia prevista a corto, mediano y largo plazo.
Buenas prácticas de formulación:
El análisis del sector sirve para mostrar cómo se comporta la oferta de productos o servicios como los que produce la empresa y engeneral cómo se comportan los ofertantes. En consecuencia, debe permitir sacar conclusiones que respondan a preguntas como: ¿hay campo para la empresa en esa dinámica de oferta? ¿qué estrategias puede y debe seguir la empresa para ganar terreno como ofertante? ¿qué tanto se concentra la oferta en el lugar de localización de la empresa?
Tenga en cuenta que el análisis del sector debe ser entendidocomo un análisis de la oferta de los productos o servicios que se ofrecerán.
Hacer claridad sobre la actividad económica de la empresa, y con base en esto se puede hacer un análisis más exacto del sector, entendiendo por este el conjunto de empresas que se dedican a la misma actividad económica o unas similares, en un cierto espacio geográfico relevante para los intereses de la empresa, y queofrecen productos sustitutos
El análisis del sector debe incluir una descripción de los canales de distribución y de aprovisionamiento.
Es muy importante determinar el grado de desarrollo tecnológico de las empresas que componen el sector. Esto puede dar una idea de los requerimientos de inversiones.
Lo que se busca, tanto con el análisis del sector, como con el análisis de lacompetencia, es comprender el comportamiento de las empresas que componen el sector. De tal comprensión se deben sacar importantes conclusiones para la determinación de estrategias empresariales y de mercadeo para la medición de riesgos.
utilizar el enfoque de Michael Porter para analízar el sector.
Debe hacerse un análisis de las importaciones y de las exportaciones en el sector de interés,pues esto permite conocer el dinamismo de la producción interna, su fortaleza frente a los competidores externos y permite reconocer las fuentes de compentencia.
Hágase un análisis de la historia y evolución del sector, mirando cómo se ha comportado la producción interna, cuánto han sido sus exportaciónes, cuánto han sido sus importaciónes, dónde consiguen insumos, materias primas y maquinaria.Debe aterrizarse la información en la situación concreta de la empresa o proyecto. Pensar en cómo la situación descrita del sector afecta los movimientos a seguir por la empresa, qué estrategias debería comenzar a contemplar, qué oportunidades y qué amenazas puede indentificar.
Las cámarras de comercio pueden ser una buena fuente de información, tanto como el DANE, los ministerios, agremiacionessectoriales, el Banco de la Replública, ProExport.
en el ánalisis del sector se debe buscar cifras sobre los indicadores financieros de las principales empresas del sector, con el ánimo de comparar, por ejemplo, si la rentabilidad de la empresa propuesta en el plan es adecuada o no.

HERRAMIENTAS
• Para el análisis del sector puede resultar útil contestar las siguientes preguntas:¿cómo está compuesta la cadena productiva de ese sector? ¿qué subsectores abarca ese sector industrial? ¿a cuánto ascienden la producción de ese sector? ¿cuánto representa la producción de ese secotr en el PIB del país y región? ¿a cuánto ascienden las exportaciones del sector? ¿a cuánto ascienden las importaciones del sector? ¿dónde se adquieren las materias primas, insumos y maquinaria?¿cómo se espera que evolucione la producción, exportaciones e importaciones de ese sector en los próximos años? ¿a qué ritmo a venido creciendo o decreciendo el sector? ¿cuál o cuáles son los subsectores o eslabones de la caneda productiva más dinámicos y fuertes y cuáles los más débiles?

Análisis de Mercado
Elabore un diagnóstico de la estructura actual del mercado nacional y/o de los países...