Factores de riesgo

GESTIÓN DE RIESGOS DE SEGURIDAD OCUPACIONAL EN PROYECTOS DE INGENIERÍA
César G Lizarazo S., PhD Profesor Asociado Pontificia Universidad Javeriana Bogotá, Colombia

CONTENIDO 1. Introducción 2. Riesgo: Definiciones, identificación, análisis y valoración 3. Administración de Riesgos de Proyectos 4. Metodología PMI 5. Gestión de Riesgos Ocupacionales 6. Metodología integrada de gestión deriesgos

1 Introducción

Proyectos
Un proyecto es, por definición, un esfuerzo temporal organizado para crear un producto único que no se ha hecho antes y que no se volverá a realizar en el futuro. Por tanto, asegurar el éxito de un proyecto implica fundamentalmente saber tomar las decisiones correctas en el momento oportuno, usualmente en condiciones de incertidumbre.

Decisiones y riesgosen proyectos
La mayoría de las decisiones, incluyendo las más sencillas, involucran riesgo. Es importante determinar lo más pronto posible los criterios de éxito, elementos claves en la evaluación de riesgos. A medida que se añadan criterios de éxito a la toma de decisiones, ésta se hace más complicada y se necesita más juicio para tomar la decisión. Cuando se incrementa la complejidad tecnológicaen los proyectos aumenta el nivel de riesgo de los mismos, y por lo tanto, es indispensable contar con una metodología formal para evaluar los efectos de la toma de decisiones.

Necesidad de control de riesgos
El análisis de riesgos es particularmente importante cuando las apuestas generales son grandes y cuando existe un nivel grande de incertidumbre. Actualmente, la administración deriesgos es una forma de hacer negocios y nos forza a enfocarnos en el futuro, en donde la incertidumbre tiende a crecer.

Administración de riesgos de proyectos
1. Punto de Vista Tradicional: La Administración del Riesgo es vista como una parte de la función de la Administración de proyectos, desempeñada por el Administrador del Proyecto o delegada a un miembro de su equipo.

PM RM

Jerarquía dela Administración de Proyectos.

Administración de riesgos de proyectos
2. Administración de Proyectos centrada en los Riesgos: El propósito principal de la Administración de Proyectos es la administración de los Riesgos en el proyecto.

RM

Jerarquía de la Administración de Proyectos.

PM

Administración de riesgos de proyectos
3. Visión sistémica de la administración de riesgos LaAdministración de Riesgos debe de ser considerada en todos los aspectos de la Administración de Proyectos.
Jerarquía de la Administración de Proyectos.

PM RM

Administración de riesgos de proyectos
El rol o propósito esencial de la administración de riesgos es la de mejorar el desempeño del proyecto via la sistemática identificación, valoración y administración de los riesgos delproyecto. Una perspectiva más amplia es la de explotar las oportunidades o posibilidades favorables para el proyecto de tal forma que se convierte en una importante extensión del proceso de planeación, especialmente en cuanto al diseño del proyecto y el plan base.

Administración de riesgos de proyectos
De esta forma, control significa responder a amenazas y oportunidades y revisar los objetivos dedesempeño donde sea apropiado. La identificación y valoración de los riesgos permite:
a) Prevenir su ocurrencia, y cuando esto no es posible, desarrollar un plan de respaldo, “back-up” o de contingencia (Control proactivo), o Modificar o minimizar la probabilidad de ocurrencia del riesgo, la calidad de las amenazas y, de ser posible, el impacto en el desempeño del proyecto (Control reactivo).

b)Administración de riesgos de proyectos
El control proactivo y el control reactivo no son alternativas sino aspectos complementarios de la PLANEACIÓN, con una planeación de contingencias proactiva soportando una planeación reactiva de las contingencias cuando ésto sea efectivo en costo. Cuando la administración de riesgos falla completamente entra en juego la ADMINISTRACIÓN DE CRISIS. Este...