FACTORES DE XITO A LA INNOVACI N word

FACTORES DE ÉXITO A LA INNOVACIÓN:
Numerosos estudios sobre los factores que afectan la competitividad empresarial han demostrado que la innovación actúa como común denominador, lo que implica que es una actividad esencial para todo tipo de empresas, con independencia del sector, el ámbito de actuación, el tamaño y el enfoque desde el que se analice dicha competitividad.
A mediados de los añossetenta se comenzó a prestar una mayor atención al papel de la innovación empresarial y Freeman (1974) fue el pionero en identificar factores de éxito o fracaso. Posteriormente, otros autores como Cooper (1979, 1990); Peters y Waterman (1982); Quinn (1986); Fernández y Fernández (1988); Compain (1990); Rothwell (1992); Navarro, Cordón y Escalona (1993); Zahera (1996); Benavides (1998) y Morgan,Crawford y Avermaete (2003), fueron identificando diversos factores de éxito para la gestión de la innovación.
Los principales aportes de estos especialistas al éxito de la innovación se sintetizan en:
1. Una intensa I+D dentro de la empresa o en estrecha cooperación con entes externos; existe un esfuerzo empresarial para coordinar I+D, producción y comercialización, a partir de excelentescomunicaciones internas y una cultura empresarial favorable a la innovación.
2. Inclinación a asumir fuertes riesgos y tolerancia al fracaso.
3. Especialización en los negocios y cuidadosa atención al mercado; así como plazos de decisión más cortos que los de los competidores, dados por la flexibilidad y la rapidez.
4. Organización con buenas comunicaciones con el entorno, incluyendo a los clientes.5. Coherencia con los objetivos de la empresa a largo plazo.
6. Una estructura organizativa descentralizada, flexible y poco formalizada.
7. Disponibilidad de capital a partir de diversas fuentes.
8. Equipo humano muy profesionalizado y con formación permanente.
9. Implantación de procesos de planificación y de gestión de proyectos.
10. Vinculación de los clientes experimentados al proceso dediseño de productos o servicios.
11. Total apoyo de la alta dirección desde el comienzo del proceso.
Asimismo, se puede afirmar que la aplicación exitosa de la GTI en una empresa debe estar caracterizada por un conjunto de factores claves que tienen en común el poder ser aplicados a cualquier organización, independientemente del sector, sin dejar de reconocer otros factores específicos,dependientes del sector a que pertenece la empresa.
Factores de fracaso u obstáculos a la innovación
En primera instancia, podrían considerarse como obstáculos a la innovación la ausencia de alguno de los factores anteriores; sin embargo, se considera provechoso enfatizar en algunos obstáculos, teniendo en cuenta los estudios de Freeman (1974); Cooper (1979); Piatier, Le Guen y Aureille (1982); Quinn(1986); Fernández y Fernández (1988); Morcillo (1989); Compain (1990); Navarro et al. (1993); Zahera (1996); Comisión Europea (1996) y Frade, Reixach y Frade (1998), los cuales son resumidos por los autores de este trabajo a continuación:
1. Dificultades con la financiación y ausencia de espíritu innovador en los clientes y en la banca.
2. Coyuntura no propicia y existencia de imperfecciones en lossectores que proveen los recursos, motivados por la escasa calificación del personal (sobre todo el especializado), las dificultades para acceder a la adecuada información científica y tecnológica, así como la incapacidad de los proveedores para satisfacer las exigencias de nuevos materiales y equipos.
3. El aislamiento de la Alta Dirección respecto a la producción y los clientes, y una escasaformación en gestión; así como la no aceptación de profesionales innovadores y apasionados.
4. El horizonte a corto plazo, opuesto a los largos períodos que demanda, generalmente, todo proceso de innovación, así como una excesiva burocracia y rigidez organizativa.
5. Barreras internas de tipo sicológico, sobre todo por la existencia de empresarios y trabajadores resistentes al cambio, las...