Factores de éxito para el desarrollo de proyectos de inversión de capital en la industria petroquímica




CAPÍTULO I

EL PROBLEMA

1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Al analizar la evolución de la Industria Petroquímica en un contexto globalizado, los datos no dejan ninguna duda de la magnitud y gran relevancia del sector petroquímico; el mismo ha contribuido al nacimiento y evolución de algunas otras industrias que conforman el paradigma tecnoeconómico actual, enmarcadas en áreas de graninterés a nivel mundial entre las que destacan, las de nuevos materiales, biotecnología, microelectrónica, las telecomunicaciones e inclusive la ingeniería genética.
La industria petroquímica, a pesar del constante surgimiento de nuevas tendencias, se sigue manteniendo como una de las más sólidas industrias y con una expansión sostenida a través de los años alrededor de todo el mundo, lo cual engran medida se debe a la importancia que le han dado las distintas empresas pertenecientes al sector, en cuanto al desarrollo de diversos proyectos de inversión de capital, traducidos en obras de alto impacto tanto en el ámbito tecnológico como económico, lo que ha contribuido de sobremanera a impulsar sus potenciales de producción, devolviendo con alta eficiencia todas las inversiones realizadasdando como resultado industrias enormemente rentables.
Al respecto Baca (2001), define proyecto de inversión como un plan al que se le asigna determinado monto de capital y se le proporciona insumos de varios tipos, con lo cual podrá producir un bien o un servicio, que será de utilidad para el ser humano o a la sociedad.
Igualmente la Ley de Asignaciones Económicas Especiales, LAEE (2004),establece que los proyectos de inversión de capital representan un conjunto de actividades con un objetivo en común, para la construcción de obras físicas o materiales que permitan el desarrollo de actividades económicas y sociales.
En efecto, los proyectos de inversión de capital están estrechamente ligados a los planes de desarrollo de un bien o servicio, de producción, de mercadotecnia. Elcrecimiento de una empresa, e incluso su capacidad de seguir en condiciones competitivas y sobrevivir, dependerá del nivel de inversión de capital destinado al mejoramiento de las condiciones que afecten de manera positiva la producción y la productividad de una empresa.
En este contexto, el tema de inversión de capital en la industria petroquímica, ha sido abordado por varias organizaciones en todo elmundo en su preocupación por promover mejoras sustanciales relacionadas al desarrollo de proyectos de inversión de capital ajustados a cada corporación, las cuales demandan que sus trabajos siempre cumplan con los parámetros deseados de tiempo, costos, calidad, tecnologías, uso eficiente de todos los recursos y cambios mínimos de alcance, todo ello con el final propósito de obtener una aprobaciónampliamente satisfactoria por parte de los clientes.
Como ejemplo de éstas organizaciones se pueden mencionar algunas de las líderes a nivel mundial como lo son Dow Chemical, Exxon Mobil, SABIC, Royal Dutch Shell, British Petroleum (BP), y LyondellChemical; así mismo, se puede referir a industrias Latinoamericanas de gran trayectoria y renombre como son la Braskem, Pemex Petroquímica, YFP,Ecopetrol, ENAP y a nivel local sobresale la estatal, Corporación Petroquímica de Venezuela (PEQUIVEN).
Sin embargo, y a pesar de lo anteriormente descrito, no en todos los proyectos se obtienen los resultados esperados, tal y como lo explica Goldralt (2001) al referirse a estadísticas mundiales sobre el desarrollo de proyectos, donde expone que el 53% terminan por encima del presupuesto, el 32% secancelan durante su ejecución, el 25% finaliza con menos del 50% del alcance original y sólo el 17% termina a tiempo y dentro del presupuesto.
Al respecto Gido y Clements (2008), hacen referencia a una investigación realizada por el analista en administración de proyectos, James Ward, en donde infiere que no es nada raro que las grandes firmas de asesoría en esa área presenten un 25% de cancelaciones...