“Factores de éxitos de empresas asociativas rurales”

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA

Facultad: 

ÁREA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ECONÓMICAS Y CONTABLES

Programa:

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS AGROPECUARIAS POR CICLOS

Curso:

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS ASOCIATIVAS

Tema:

TRABAJO SEGUNDA CONVOCATORIA
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS ASOCIATIVAS
“Factores de éxitos de Empresas Asociativas Rurales”


Realizado por:

ZORAIDA VIDALAGREDO

Presentado a:

HUGO ERLY SÓTELO

CAUCA CREAD POPAYÁN

Popayán, Octubre 24 de 2011

FACTORES DE ÉXITOS DE EMPRESAS ASOCIATIVAS RURALES
Tabla de contenido

1. ENTORNO GEOGRÁFICO Y SOCIOECONÓMICO: 3
2. VENTAJAS COMPARATIVAS Y COMPETITIVAS: 10
3. ESTRATEGIA UTILIZADA PARA SALIR ADELANTE 12
4. DOS TÁCTICAS QUE APOYARON LA ESTRATEGIA PARA SALIR ADELANTE 12
5. CLASE DEORGANIZACIÓN EN QUE ESTÁN CONSTITUIDOS 13
6. RESULTADOS OBTENIDOS AL SALIR ADELANTE 18
7. CONCLUSIONES GENERALES 20
8. CONCLUSIONES PERSONALES 24
9. GLOSARIO 26
10. BIBLIOGRAFIA 26

FACTORES DE ÉXITOS DE EMPRESAS ASOCIATIVAS RURALES

ENTORNO GEOGRÁFICO Y SOCIOECONÓMICO:
Esta propuesta ha sido elaborada a partir de las conclusiones finales del estudio realizado por la PlataformaRURALTER entre el 2004 y 2005, en siete países de Latinoamérica: Bolivia, Colombia, Chile, Ecuador, El Salvador, Honduras y Perú, en los que se analizó un total de 35 Empresas Asociativas Rurales (EMARS) exitosas, en tres grandes ejes temáticos: Desarrollo Económico, Desarrollo Local y Recursos Naturales. La Plataforma RURALTER opera con base en mesas de trabajo, con el objetivo de identificar losfactores de éxito de estas experiencias, de Empresas Asociativas Rurales exitosas en Latinoamérica, aprender de sus mejores prácticas y generar orientaciones, conocimientos y aprendizajes colectivos que sirvan a todos los actores que trabajan entorno a EMARS. Entre ellas tenemos:

1) Bolivia: Casos Analizados
(*) = ADEPLECH (Pequeños productores) y su Asociación Civil tienen el 32 % delas acciones en PIL CHUQUISACA, 2 ONGs tienen el resto
Nombre | Rubro o producto | Volumen de ventas 2004 miles $ | Tiempo de existencia | Mercado | Número de socios (y de proveedores) | Modelo jurídico | Nivel de formación del gerente | Servicios adicionales a los asociados (crédito, asistencia técnica, etc.) |
ASARBOLSEM (Asociación de Artesanos de Bolivia “Señor de Mayo”). |Exportación y venta interna de artesanías. | 240 | 1989 | Nacional 20% e Internacional 80% | 412 | Asociación Civil Artesanal | Dirección Ejecutiva, no profesional con fuerte liderazgo | Apoyan a socios para exportación a comercio alternativo y control calidad |
ASOPROF – Asociación de productores de fréjol. | Exportación de fréjol y sésamo. | 240 | 1990 | Internacional | 920 s (400 p) |Asociación sin fines de lucro | Profesional, apertura a mercados e innovaciones | Asistencia Técnica y Capacitación para comercialización, provisión de semillas. Créditos con mora |
CEDEINKU Centro de Desarrollo Integral Kuichi | Exportación de quinua orgánica y transformación. | 47 | 1985 1997 inicia como EMAR | Internacional Comercio Justo Dinamarca | 142 | Asociación sin fines de lucro| Directivos asumen rol ejecutivo sin mayor capacidad | Lidera una mancomunidad con impulso a conformación de otras microempresas y transformación de quinua en subproductos |
COAINE – Cooperativa agropecuaria Integral Nor Este. | Exportación de café orgánico y de calidad extra. | 411 | 1989 | Mercado Internacional solidario, orgánico y de cafés especiales, y Nacional | 202 |Cooperativa Agropecuaria | Administrador profesional con fuerte control de directiva | Procesamiento, capacitación en producción orgánica, transformación y mercadeo |
COMART TUKUYPAJ | Exportación y venta interna de artesanías con identidad cultural. | 175 | 1996 | Nacional e Internacional | 1793 | Asociación de segundo nivel | Socio Administrador de Empresas | Asistencia Técnica, Crédito...