FACTORES DEL CONTROL DE CONTINGENCIA
Páginas: 12 (2902 palabras)
Publicado: 3 de abril de 2013
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION
UNIVERSIDAD DR. RAFAEL BELLOSO CHACIN
FACULTAD DE CS. ADMINISTRATIVAS
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION
FACTORES DEL CONTROL DE CONTINGENCIA
INTEGRANTES
PACHECO CARLA
SOTO KEVIN
SOTO JOHNATAN
BAPTISTA RUBEN
ALEJANDRO
MCBO, ABRIL DE 2013
ESQUEMA
1. DEFINE CONTROL.
a. Control Preventivo.
b.Control concurrente.
c. Control de retroalimentación.
2. Señale 4 autores y sus aportes a la teoría de contingencia.
a. Aportes de Chandler.
b. Aportes de Burns y Stalker.
c. Aportes de Lawrence y Lorsch.
d. Aportes de Joanne Woodward.
3. Que nos explica la teoría de contingencia.
4. Señale los factores internos que pueden generar contingencia en las empresas.
a. Recursos Humanos.b. Recursos Materiales.
c. Inversiones.
d. Tiempo.
5. Señale los factores externos que pueden generar contingencia en las empresas.
6. Definición de contingencia de ejemplos.
7. Definir control de contingencia.
8. Importancia de la teoría de contingencia para el logro de las metas en la empresa.
1. DEFINE CONTROL.
Las organizaciones utilizan los procedimientos de control para asegurarseque avanzan en el sentido correcto, hacia sus objetivos y de que están usando sus recursos de manera eficiente y eficaz.
El control puede definirse como el proceso de monitoreo de las actividades, para asegurarse que se cumplan tal como fueron planeadas y establecer en caso necesario las medidas de corrección a cualquier desviación importante.
Definiciones de Control:
Henri Fayol, elcontrol en una empresa consiste en que todo se efectúe de acuerdo al plan que ha sido adoptado, a las órdenes dadas y a los principios establecidos. Su objeto es señalar los errores a fin de que sean rectificados y prevenir que ocurran nuevamente.
Koontz y O’Donnell, por su parte, dicen que el control es la medición y la corrección de las actividades de los subordinados para asegurar que loseventos se ajustan a los planes. Por lo tanto mide el desempeño en relación con las metas y los planes, muestra donde existen desviaciones negativas y, al poner en movimiento las acciones para corregir las desviaciones, contribuye a asegurar el cumplimiento de los planes. Aunque la planeación debe preceder al control, los planes no se alcanzan por sí mismos.
a. Control Preventivo.
El controlpreventivo, o de "antes", se enfoca en la supervisión y regulación de los recursos o insumos, con el fin de asegurarse de que cumplen con las normas requeridas para llevar a cabo el proceso de transformación.
Los insumos que pueden estar sujetos a un control preventivo son la materia prima, la gente, el dinero, el tiempo, o cualquier otro recurso utilizado por la empresa. Este tipo de controlpersigue evaluar los insumos potenciales y rechazar o corregir aquellos que no satisfacen las normas requeridas.
El énfasis de este tipo de controles se basa en prevenir posibles problemas posteriores en el proceso productivo. Este tipo de control también recibe el nombre de control preliminar, precontrol o control directivo.
En resumen, aun cuando el control preventivo puede contribuir de manerasignificativa a la efectividad de la empresa, por lo general, no cubre todas las contingencias posibles, por lo que resulta necesario contar con otros tipos de controles.
b. Control concurrente.
El control concurrente, o de "durante", incluye la supervisión de las actividades que forman parte del proceso de transformación, con objeto de asegurar que tales actividades se desarrollanconforme a las normas establecidas para el negocio.
En este tipo de control se hace énfasis en la identificación de aquellas dificultades que se pudieran presentar en el proceso productivo y que pudieran dar como resultado productos o servicios deficientes.
Al control concurrente también se le conoce como control de sí/no, en virtud de que, por lo general, incluye puntos de medición en los que...
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION
UNIVERSIDAD DR. RAFAEL BELLOSO CHACIN
FACULTAD DE CS. ADMINISTRATIVAS
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION
FACTORES DEL CONTROL DE CONTINGENCIA
INTEGRANTES
PACHECO CARLA
SOTO KEVIN
SOTO JOHNATAN
BAPTISTA RUBEN
ALEJANDRO
MCBO, ABRIL DE 2013
ESQUEMA
1. DEFINE CONTROL.
a. Control Preventivo.
b.Control concurrente.
c. Control de retroalimentación.
2. Señale 4 autores y sus aportes a la teoría de contingencia.
a. Aportes de Chandler.
b. Aportes de Burns y Stalker.
c. Aportes de Lawrence y Lorsch.
d. Aportes de Joanne Woodward.
3. Que nos explica la teoría de contingencia.
4. Señale los factores internos que pueden generar contingencia en las empresas.
a. Recursos Humanos.b. Recursos Materiales.
c. Inversiones.
d. Tiempo.
5. Señale los factores externos que pueden generar contingencia en las empresas.
6. Definición de contingencia de ejemplos.
7. Definir control de contingencia.
8. Importancia de la teoría de contingencia para el logro de las metas en la empresa.
1. DEFINE CONTROL.
Las organizaciones utilizan los procedimientos de control para asegurarseque avanzan en el sentido correcto, hacia sus objetivos y de que están usando sus recursos de manera eficiente y eficaz.
El control puede definirse como el proceso de monitoreo de las actividades, para asegurarse que se cumplan tal como fueron planeadas y establecer en caso necesario las medidas de corrección a cualquier desviación importante.
Definiciones de Control:
Henri Fayol, elcontrol en una empresa consiste en que todo se efectúe de acuerdo al plan que ha sido adoptado, a las órdenes dadas y a los principios establecidos. Su objeto es señalar los errores a fin de que sean rectificados y prevenir que ocurran nuevamente.
Koontz y O’Donnell, por su parte, dicen que el control es la medición y la corrección de las actividades de los subordinados para asegurar que loseventos se ajustan a los planes. Por lo tanto mide el desempeño en relación con las metas y los planes, muestra donde existen desviaciones negativas y, al poner en movimiento las acciones para corregir las desviaciones, contribuye a asegurar el cumplimiento de los planes. Aunque la planeación debe preceder al control, los planes no se alcanzan por sí mismos.
a. Control Preventivo.
El controlpreventivo, o de "antes", se enfoca en la supervisión y regulación de los recursos o insumos, con el fin de asegurarse de que cumplen con las normas requeridas para llevar a cabo el proceso de transformación.
Los insumos que pueden estar sujetos a un control preventivo son la materia prima, la gente, el dinero, el tiempo, o cualquier otro recurso utilizado por la empresa. Este tipo de controlpersigue evaluar los insumos potenciales y rechazar o corregir aquellos que no satisfacen las normas requeridas.
El énfasis de este tipo de controles se basa en prevenir posibles problemas posteriores en el proceso productivo. Este tipo de control también recibe el nombre de control preliminar, precontrol o control directivo.
En resumen, aun cuando el control preventivo puede contribuir de manerasignificativa a la efectividad de la empresa, por lo general, no cubre todas las contingencias posibles, por lo que resulta necesario contar con otros tipos de controles.
b. Control concurrente.
El control concurrente, o de "durante", incluye la supervisión de las actividades que forman parte del proceso de transformación, con objeto de asegurar que tales actividades se desarrollanconforme a las normas establecidas para el negocio.
En este tipo de control se hace énfasis en la identificación de aquellas dificultades que se pudieran presentar en el proceso productivo y que pudieran dar como resultado productos o servicios deficientes.
Al control concurrente también se le conoce como control de sí/no, en virtud de que, por lo general, incluye puntos de medición en los que...
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