Factores del subsistema informal del departamento de gestion humana
Páginas: 63 (15681 palabras)
Publicado: 3 de septiembre de 2010
PROYECTO
Preparado por
Natalia Andrea Castro Jiménez
Asignatura: Administración de personal
Profesor: Dioskomar Marín Arango
Medellín, Colombia
2010
INTRODUCCIÓN
En una organización existen básicamente siete sistemas los cuales son: mercadeo, producción, ventas, financiero, informática, gestión humana y administrativo; sin embargo las organizaciones pueden contener a suvez más sistemas de acuerdo a sus necesidades, es decir, toda organización debe estar conformada por estos siete sistemas básicos para su sostenimiento y los sistemas adicionales que posea la empresa varían de una organización a otra de acuerdo a las necesidades que cada una presente y los objetivos organizacionales planteados.
Estos sistemas son de gran importancia para la organización porquela unión de todos ellos es lo que conforman la estructura de la organización, dicho de otra manera es la base de la organización o sostenimiento de la misma de una forma ordenada y lógica.
El presente trabajo se reduce especialmente a investigar el sistema de gestión humana que se refiere como lo dice su nombre a la administración de personal, es decir, como se debe tratar el personal, la maneraadecuada de resolver conflictos, entender a las personas no como un empleado que cumple funciones si no como ser humano, que tiene sentimientos, pensamientos, cualidades etc; En general trata sobre todos los aspectos que tienen que ver con el personal que labora en la organización.
Para profundizar un poco más en el tema se debe tener en cuenta que el sistema de gestión humana a su vez estáconformado por varios subsistemas los cuales son: Aplicación, Dotación, Mantenimiento, Desarrollo humano, Evaluación control y auditoría y subsistema informal; estos subsistemas del mismo modo están formados por factores.
Específicamente nos centramos en el subsistema informal y sus factores para explicar la importancia que tienen en el desarrollo o desenvolvimiento de la organización.
Para ello serecolectó información por medio de fuentes bibliográficas y cibergráficas como resultado de la investigación realizada.
OBJETIVOS
* Profundizar los conocimientos que se tienen a cerca de lo que es el subsistema informal.
* Conocer la importancia del subsistema informal en una organización
* Identificar los factores que hacen parte del subsistema informal.
*Escudriñar cada uno de los factores para comprender de que tratan con el fin de ser aplicados de forma adecuada en beneficio o a favor de la organización.
* Tener en cuenta los pro y contra que pueden presentar dichos factores para el desarrollo interno de la organización.
TABLA DE CONTENIDO
1 Subsistema informal
2 Factores
2.1 Motivación
2.2 Comunicación
2.3 Liderazgo
2.4 Poder
2.5Autoridad
2.6 Escenarios
2.7 Conflictos
2.8 Acuerdos
2.9 Adaptabilidad
2.10 Sentido de realidad
2.11Sentido de identidad
2.12 Sentido de participación
2.13 Creatividad
2.14 Dinámica de grupo y equipo
2.15 Dinámica de flujos
2.16 Cambio
2.17 Grupos informales
2.18 Hitos
2.19 Ritos
2.20 Mitos
2.21 Usos
2.22 Modos
2.23 Costumbres
2.24 Membrecía
2.25 Valores
2.26 Principios
2.27Normas
2.28 Reglamentos
2.29 Mandamientos
1. SUBSISTEMA INFORMAL
El sistema informal es el que mantiene viva la organización a través del medio ambiente interno también llamado medio ambiente funcional el cual se encarga de realizar actividades, procesos y tareas que facilitan el logro de los objetivos organizacionales.
Sirve para establecer buenas relaciones entre los empleados quelaboran en la organización.
Porque surge de la necesidad de comunicación que poseen los miembros de la empresa.
Se puede llevar a cabo generando redes de comunicación de manera espontánea, sin normas, ni procedimientos. Es decir de forma contraria al subsistema formal el cual actúa por medio de normas, procedimientos y métodos dirigidos de acuerdo a la estructura jerárquica.
No tiene un...
Preparado por
Natalia Andrea Castro Jiménez
Asignatura: Administración de personal
Profesor: Dioskomar Marín Arango
Medellín, Colombia
2010
INTRODUCCIÓN
En una organización existen básicamente siete sistemas los cuales son: mercadeo, producción, ventas, financiero, informática, gestión humana y administrativo; sin embargo las organizaciones pueden contener a suvez más sistemas de acuerdo a sus necesidades, es decir, toda organización debe estar conformada por estos siete sistemas básicos para su sostenimiento y los sistemas adicionales que posea la empresa varían de una organización a otra de acuerdo a las necesidades que cada una presente y los objetivos organizacionales planteados.
Estos sistemas son de gran importancia para la organización porquela unión de todos ellos es lo que conforman la estructura de la organización, dicho de otra manera es la base de la organización o sostenimiento de la misma de una forma ordenada y lógica.
El presente trabajo se reduce especialmente a investigar el sistema de gestión humana que se refiere como lo dice su nombre a la administración de personal, es decir, como se debe tratar el personal, la maneraadecuada de resolver conflictos, entender a las personas no como un empleado que cumple funciones si no como ser humano, que tiene sentimientos, pensamientos, cualidades etc; En general trata sobre todos los aspectos que tienen que ver con el personal que labora en la organización.
Para profundizar un poco más en el tema se debe tener en cuenta que el sistema de gestión humana a su vez estáconformado por varios subsistemas los cuales son: Aplicación, Dotación, Mantenimiento, Desarrollo humano, Evaluación control y auditoría y subsistema informal; estos subsistemas del mismo modo están formados por factores.
Específicamente nos centramos en el subsistema informal y sus factores para explicar la importancia que tienen en el desarrollo o desenvolvimiento de la organización.
Para ello serecolectó información por medio de fuentes bibliográficas y cibergráficas como resultado de la investigación realizada.
OBJETIVOS
* Profundizar los conocimientos que se tienen a cerca de lo que es el subsistema informal.
* Conocer la importancia del subsistema informal en una organización
* Identificar los factores que hacen parte del subsistema informal.
*Escudriñar cada uno de los factores para comprender de que tratan con el fin de ser aplicados de forma adecuada en beneficio o a favor de la organización.
* Tener en cuenta los pro y contra que pueden presentar dichos factores para el desarrollo interno de la organización.
TABLA DE CONTENIDO
1 Subsistema informal
2 Factores
2.1 Motivación
2.2 Comunicación
2.3 Liderazgo
2.4 Poder
2.5Autoridad
2.6 Escenarios
2.7 Conflictos
2.8 Acuerdos
2.9 Adaptabilidad
2.10 Sentido de realidad
2.11Sentido de identidad
2.12 Sentido de participación
2.13 Creatividad
2.14 Dinámica de grupo y equipo
2.15 Dinámica de flujos
2.16 Cambio
2.17 Grupos informales
2.18 Hitos
2.19 Ritos
2.20 Mitos
2.21 Usos
2.22 Modos
2.23 Costumbres
2.24 Membrecía
2.25 Valores
2.26 Principios
2.27Normas
2.28 Reglamentos
2.29 Mandamientos
1. SUBSISTEMA INFORMAL
El sistema informal es el que mantiene viva la organización a través del medio ambiente interno también llamado medio ambiente funcional el cual se encarga de realizar actividades, procesos y tareas que facilitan el logro de los objetivos organizacionales.
Sirve para establecer buenas relaciones entre los empleados quelaboran en la organización.
Porque surge de la necesidad de comunicación que poseen los miembros de la empresa.
Se puede llevar a cabo generando redes de comunicación de manera espontánea, sin normas, ni procedimientos. Es decir de forma contraria al subsistema formal el cual actúa por medio de normas, procedimientos y métodos dirigidos de acuerdo a la estructura jerárquica.
No tiene un...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.