Factores externos del ambiente organizacional

Kinicki Angelo, 1998 afirma que:

Los factores externos son la que se originan fuera de la organización puesto que tienen efectos globales, pueden hacer que la organización se cuestione laesencia de cuáles son sus negocios y el proceso con el que genera sus productos y servicios. Actualmente, cualquier proyecto empresarial debe tener muy en cuenta los entornos macroeconómico, social,jurídico, etc. en los que se deberá desarrollar para manejar los cambios externos la funciones de la organización tienen que sensibilizarse ante dichos cambios; tales funciones tienen que servir de puenteentre el entorno y la unidades de la organización.

1.- Impacto Tecnológico: Las organizaciones usan cada vez más la tecnología como medio para mejorar la productividad y la competitividad en elmercado. El desarrollo y uso de la tecnología de la información probablemente sea una de las fuerzas de cambio más importantes todas las organizaciones grandes, pequeñas, privadas y públicas debenadaptarse al uso de la tecnología de la información y de los negocios en Internet continuarán generando cambios evolutivos, los cambios de la tecnología modifican la naturaleza del trabajo, las nuevastecnologías adoptadas como las computadores, los sistemas de telecomunicaciones, la robótica han estimulado grandes cambios en los grados de habilidad que se requiere de los empleados en las actividadescotidianas de los administradores y en la capacidad de respuesta de la organización ante las necesidades de los clientes

2.- Competencia / Competitividad: según Koontz, H y Weihrich, 1998 explicaque: las organizaciones establecidas se tendrán que defender de los competidores tradicionales, que desarrollan productos y servicios nuevos, solo las organizaciones que tengan éxito serán los querespondan con cambios a la competencia y respondan con rapidez introduciendo productos nuevos al mercado. En otras palabras que sean flexibles y trabajadores flexibles sensibles que puedan adaptarse a...