Factores Humanos

República Bolivariana de Venezuela
Vicepresidencia de la República Bolivariana de Venezuela
Instituto Nacional de Aeronáutica Civil (I.N.A.C)
Instituto Universitario para la Aeronáutica Civil Mayor (A)
Miguel Rodríguez ( I.U.A.C.)
Maracay Estado Aragua

Factores humanos

Cátedra: Factores Humanos.Prof.: Richard Guerra. | Realizado por:García, DarwinGolindano, EdithMartínez, JoséÁngelMoreno, CarlosSanoja, YoselisVelásquez, AnaSección: TMA |

Maracay, Marzo de 2012
Introducción
En su larga historia hasta principios del siglo XIX, la administración de recursos humanos se desarrolló de manera relativamente lenta. Es en este siglo cuando surge Robert Owen, pionero en aplicación de prácticas de personal. Owen, en Inglaterra, mostró que no era necesario construir la industriasobre el trabajo barato y el abuso para con el trabajador. Marcó el camino para la legislación industrial, haciendo énfasis en el bienestar y adiestramiento de los obreros, y elaborando planes de vivienda para éstos, entre otras cosas.
En el mundo de la gerencia venezolana la manera de ver las cosas ha cambiado de forma significativa en las últimas décadas, al pasar de una situación derelativa abundancia económica a un ambiente caracterizado por la escasez de recursos, creciente complejidad y acentuado dinamismo.
A la luz de las nuevas realidades, aquel modelo basado en el interés por la producción, por parte de la gerencia, sin considerar el elemento humano ha perdido vigencia. Las prácticas gerenciales de hoy tienden a favorecer la condición humana del trabajador. Porquecuando se piensa en la gente que trabaja en las organizaciones, llámesele personal, trabajadores, recursos humanos o capital humano, se reconoce que toda empresa o institución está formada por personas.
Las organizaciones venezolanas requieren de estrategias que les permitan participar con efectividad en el espacio global. Por tanto, se hace necesario contar con un personal dispuesto ycapacitado para establecer y alcanzar metas, haciendo un uso adecuado de los otros recursos. Hoy en día se ha hecho referencia a la importancia del personal al plantear que no puede haber organización exitosa que no gerencia adecuadamente sus recursos humanos.
Recursos Humanos
Los recursos humanos no es una actividad nueva, esta disciplina constituye el resultado histórico e integrado de lacontribución de numerosos eventos y pioneros. Sería imposible pensar en la construcción de las pirámides egipcias, o de la muralla china, por ejemplo, sin la existencia de una función de dedicada a reclutar y organizar millares de trabajadores; adiestrarlos, guiarlos y a controlar sus actividades.
Los objetivos de la administración de recursos humanos son gestionar la motivación, losconocimientos y habilidades de los miembros de una organización para lograr la realización de los objetivos tanto individuales como organizacionales. También la administración de recursos humanos para estos fines se ocupa normalmente de la salud y esparcimiento de los individuos. El departamento de Recursos Humanos se responsabiliza de la selección, formación y contratación de los empleados, y seasegura que la plantilla esté motivada y sea productiva. El mercado del trabajo es transparente, los trabajadores pueden moverse de una empresa a otra buscando las mejores condiciones. La oferta de mano de obra tiene una influencia significativa sobre la capacidad productiva de su empresa.

Sinergia
Se puede considerar como la fuerza que surge de la unión de acciones realizadas simultáneamentepor entidades separadas que tienen, en su conjunto, un efecto mayor que la suma de sus individuales”. En otras palabras, la sinergia se consigue cuando “el todo es mayor que la suma de sus partes individuales”. O para expresarlo de un modo más gráfico, la sinergia sucede cuando “1+1=3”.
Un gran número de personas prefiere trabajar junto a otras, sin embargo, esto no implica que se cumplan...