factores humanos

























FACTORES HUMANOS Y MOTIVACION
Motivación y motivadores: La motivaciones humanas se basan en necesidades, ya sea consciente o inconscientemente experimentadas. Algunas de estas necesidades son primarias como “agua, aire, alimentos, sueño y abrigo”. Otras pueden consideradas secundarias como “la autoestima, el estatus, la asociación con los demás,el afecto, la generosidad, la realización y la afirmación personal. Naturalmente estas necesidades varían en intensidad y en el transcurso del tiempo entre diferentes individuos.

MOTIVACION: Es un término genérico que se aplica a una amplia serie de impulsos, deseos, necesidades, anhelos y fuerzas similares. Decir que los administradores motivan a sus subordinados es decir que realizan cosas conlas que esperan satisfacer esos impulsos y deseos e inducir a los subordinados a actuar de determinada manera.
MOTIVADORES: Son cosas que inducen a un individuo a alcanzar un alto desempeño. Mientras que las motivaciones son reflejo de deseos, los motivadores son las recompensas o incentivos ya identificados que intensifican el impulso a satisfacer esos deseos. Son los medios por los cuales esposible conciliar necesidades contrapuestas o destacar una necesidad para darle prioridad sobre otra.
DIFERENCIA ENTRE MOTIVACION Y SATISFACION
La motivación se refiere al impulso que se experimenta esfuerzo por satisfacer un deseo o una meta. La satisfacción se refiere en cambio al gusto que se experimenta una vez que se ha cumplido un deseo. En otras palabras, la motivación implica unimpulso hacia un resultado, mientras que la satisfacción es el resultado ya experimentado.



























La Teoría X y La Teoría Y DE Mc Gregor
Supuestos de la teoría X:
Los seres humanos promedio poseen un disgusto inherente por el trabajo y lo evitaran tanto como sea posible.
Dada esta característica humana de disgusto por el trabajo, la mayoría de laspersonas deben de ser obligadas, controladas, dirigidas y amenazadas con castigos para que empeñen los esfuerzos necesarios para el cumplimiento de los objetivos organizacionales.
Los seres humanos promedio prefieren que se les dirija, desean evitar toda responsabilidad, poseen una ambición relativamente limitada y por encima de todo ansían seguridad.


Supuestos de la teoría Y:
La inversión deesfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como el juego o el descanso.
El control extremo y la amenaza de castigos no son los únicos medios para producir esfuerzos dirigidos al cumplimiento de objetivos organizacionales.
El grado de compromiso con los objetivos está en proporción con la importancia de las recompensas asociadas con su cumplimiento.
En las condiciones adecuadas, losseres humanos aprenden a aceptar responsabilidades, sino también a buscarlas.
La capacidad de ejercer un grado relativamente alto de imaginación, ingenio y creatividad en la solución de problemas organizacionales se halla amplia, no estrechamente, distribuida en la población.
En la condiciones de la vida industrial moderna, las potencialidades intelectuales de los seres humanos promedio seutilizan solo prácticamente.



Teoría de la Jerarquía de las Necesidades

Una de las más conocidas teorías sobre la motivación es la teoría de la jerarquía de las necesidades propuestas por el psicólogo Abraham Maslow. El concibió las necesidades humanas bajo la forma de una jerarquía, la cual va de abajo hacia arriba y concluyo que una vez satisfecha una serie de necesidades, estas dejan defungir como motivaciones.

Necesidades Fisiológicas: Estas son las necesidades básicas para el sustento de la vida humana, tales como alimento, agua, calor, abrigo y sueño.
Necesidades de Seguridad: Estas son las necesidades para librarse de riesgos físicos y del temor a perder el trabajo, la propiedad, los alimentos o el abrigo.
Necesidades de Asociación o Aceptación: En tanto que seres...