Factores internos de una organizacion

FACTORES INTERVINIENTES EXTERNOS A LA
ORGANIZACIÓN ASOCIADOS AL ÉXITO
GERENCIAL EN LA EMPRESA:
“SUPLIDORA DEL CARIBE, C.A.”.

RESUMEN
La investigación tiene como propósito determinar factores intervinientes externos a la
organización tales como: Gubernamentales, de Competencia, Circunstancias Macroeconómicas del país y Tecnológicos, asociados al éxito gerencial con la finalidad deproyectar y proponer un modelo de éxito gerencial fundamentado en el reforzamiento de conductas gerenciales tomando en cuenta la misión y visión de la organización, para que sirva a empresas pequeñas o medianas dedicadas a cualquier tipo de actividad comercial, a través de ejemplos de éxito de compañías nacionales, ratificando y reforzando sus aspectos positivos; aún cuando es conocido que la gerenciavenezolana se desenvuelve en un entorno difícil, obligándola a adquirir información y saberes acerca del ambiente turbulento, cambiante y exigente que le rodea; permitiéndole identificar problemas emergentes y construir una visión de futuro basada en ese ambiente externo. Para tal fin se utilizó un diseño de investigación descriptivo, conformado por una población seleccionada de cincuenta empresasen el sector de los químicos similares y conexas existentes en la Región Zuliana ubicadas en la Costa Oriental y Occidental del Lago, arrojando una muestra de veinte compañías a través de un muestreo probabilístico–aleatorio; aplicándoles el instrumento denominado cuestionario que permita el análisis, descripción e identificación exhaustiva de los factores mencionados asociados al éxito gerencial,a través de conductas1 Docente Invitada en la Maestría de Gerencia de Empresas de la Universidad del Zulia (LUZ). Miembro del Grupode Investigación Desarrollo Gerencial. Doctora en Ciencias Gerenciales y en Derecho. Investigadora acreditada en
el Programa de Promoción al Investigador (PPI). E-mail: karinsilv@gmail.com
2 Docente-Investigador de la Universidad del Zulia (LUZ). Miembro del Grupo deInvestigación Desarrollo Gerencial.Doctor en Derecho. Investigador acreditado en el Programa de Promoción al Investigador (PPI). E-mail: silvestricarlos88@gmail.com
3 Docente-Investigadora de la Universidad del Zulia. Miembro del Grupo de Investigación Desarrollo Gerencial.Investigadora acreditada en el Programa de Promoción al Investigador (PPI).E-mail: reneeher@gmail.com.
4 Docente de laUniversidad Rafael Belloso Chacín. Investigadora del Centro de Investigación de Ciencias
Administrativas y Gerenciales (CICAG). Doctora en Ciencias Gerenciales. Investigadora acreditada en el Programa
de Promoción al Investigador (PPI).E-mail: mora1@intercable.net.ve
gerenciales que permitan impulsar virtualmente un programa detallado de éxito tanto para él
como para la organización que dirige, através de las estrategias que involucran las fuerzas
que deben ser utilizadas; las limitaciones que deben ser minimizadas; las oportunidades que
deben ser aprovechadas y las amenazas que deben ser controladas.
PALABRAS CLAVE: Factores Externos, Éxito Gerencial, Ambiente Externo.
INTRODUCCIÓN
La complejidad del mundo cambiante de hoy en los albores del siglo
XX plantea un reto a lasorganizaciones, quienes deben evolucionar para
evitar su obsolescencia, lo que lleva al gerente en su actividad cotidiana al
desarrollo de destrezas que le permitan actuar eficazmente sobre los factores
intervinientes externos a la organización, asociados al éxito gerencial.
Gerenciar es la actividad cotidiana de todo ejecutivo, consistente en la
organización de los medios de apoyo: técnicos, humanos,financieros,
tecnológicos con que dispone para lograr los objetivos que se impuso él
como eje central de la empresa que dirige (como líder, planificador,
innovador), y por ende los de la compañía, que se traducen en calidad,
eficiencia, eficacia y rentabilidad, obteniendo como resultado final éxito en su

gestión y aunado a ello al de la organización. No se trata de una acción, sino
de...