factores internos e externos

Páginas: 40 (9760 palabras) Publicado: 23 de enero de 2016
Investigaciones Europeas de Dirección y Economía de la Empresa
Vol. 14, Nº 1, 2008, pp. 13-32, ISSN: 1135-2523

FACTORES EXTERNOS E INTERNOS DETERMINANTES DE LA
ORIENTACIÓN DE LA CULTURA ESTRATÉGICA DE LAS
EMPRESAS
Febles Acosta, J.
Oreja Rodríguez, J.R.
Universidad de La Laguna

RESUMEN
La finalidad del presente trabajo ha sido verificar empíricamente la influencia de aspectos
relacionados conel ámbito interno (propiedad y tamaño de la empresa) y externo (sector de
actividad) de la empresa en su cultura estratégica. Los resultados del análisis factorial revelaron el
predominio de cuatro tipos de cultura en las empresas analizadas: adaptación, participación,
compromiso y formación. El contraste estadístico de las hipótesis formuladas confirmó en la práctica
la influencia de dichascuestiones en las culturas identificadas, así como la existencia de relaciones
no hipotetizadas previamente susceptibles de validación en futuras investigaciones.
PALABRAS CLAVE: Cultura estratégica, Dimensión, Propiedad, Sector, Análisis factorial.
ABSTRACT
The purpose of the research has been to empirically verify the influence of aspects related to the
internal scope of the company (property and sizeof the company) and the environment (activity
sector) in its strategic culture. The results of the factorial analysis first revealed the predominance of
four types of corporate culture in the analyzed companies, labeled as: 'Adaptation', 'Participation',
'Commitment' and 'Formation'. The statistical contrast of the formulated hypotheses confirmed that
internal and external factors determine thestrategic culture. The statistical approach also revealed
other relations non-hypothesi previously, that are susceptible of validation in future investigations.
KEYWORDS: Strategic culture, Size, Property, Sector, Factor analysis.

1. INTRODUCCIÓN
La cultura cambia de manera natural en respuesta a las transformaciones que se
producen en la empresa, en sus miembros o en su entorno (Hodge, Anthony yGales, 1998), al
ser un producto de doble proceso: de importación cultural desde el entorno social de la empresa
y de construcción desde dentro (Kaufmann, 1993). Por lo tanto, a la hora de estudiar la cultura
de una empresa hay que considerar necesariamente cuál es el contexto en que desarrolla su
actividad, y el papel de la organización interna como elemento clave del éxito.
Existen evidencias deque hay una estrecha relación entre cultura y estrategia
empresarial, como prueba de ello en los últimos años se ha hecho énfasis en la variable cultura
como clave del éxito y desarrollo de las estrategias. La importancia del ajuste entre estrategia y
cultura es tal que de no conseguirse, suele afirmarse que la empresa habrá de optar entre
abandonar la estrategia o cambiar la cultura. Por lotanto, la cultura empresarial tiene un
marcado carácter estratégico, y este hecho se ve reflejado en la propia definición del término
cultura estratégica.
Desde el punto de vista interno se ha identificado el tamaño y la propiedad de la
empresa como posibles factores determinantes de la orientación cultural. La hipótesis referida
al tamaño de la empresa busca comprobar si la dimensión de las empresasinfluye en la cultura,

Febles Acosta, J.; Oreja Rodríguez, J.R.

ya que cabe esperar un comportamiento estratégico distinto entre las empresas grandes, más
departamentalizadas y profesionalizadas que las de menor dimensión, donde los miembros
están en estrecho contacto y han de responder a problemas diferentes. También cabe esperar
diferencias entre aquellas empresas donde la gestión está másprofesionalizada, que aquellas en
que no existe en la práctica separación entre la propiedad y la gestión.
Además, cualquier organización mantiene relaciones estratégicas con su entorno y dicho
entorno puede tener acusada influencia en las variables culturales de la organización. Pese a
esta lógica evidencia, las investigaciones han subestimado generalmente la relevancia cultural
del ambiente...
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