Factores Internos Y Externos De La Valuaci N De Puestos Infograf A

Infografía y Conclusión

Conclusión (Nota Aclaratoria)
Consideré necesaria incluir la conclusión en la infografía, sin embargo la envío en este formato para que sea más sencilla de leer.
Enconclusión, si se tienen valuados los puestos en una escala numérica se puede hacer un diagnóstico muy preciso de la equidad interna y la competitividad externa en un esquema de compensaciones de una empresa,y como consecuencia pueden tomarse decisiones pertinentes para ordenar la equidad interna o moverse hacia el nivel de competitividad que necesita la empresa para maximizar sus posibilidades de éxito.El término de competitividad en el mundo cada vez más globalizado en el que vivimos, en el que la competencia por mejor talento se ha convertido en un espacio más amplio y en el que la calidad de vidade nuestro país se ve mermada por cuestiones de inseguridad, oportunidades y espacio se deben comenzar a tomar en cuenta no solo empresas en similares circunstancias dentro del territorio sinoincorporar a los estudios empresas de países aledaños y destinos más buscados por los profesionales; el término fuga de cerebros antes era únicamente de especialistas e investigadores, hoy en día implicatodos los niveles de técnicos y profesionistas por lo que debemos como área de recursos humanos crear conciencia y levantar los puntos pertinentes ante las directivas.
Desde una perspectiva más humanael área de recursos humanos debe preocuparse por tener empleados contentos y satisfechos comenzando con el área de sueldo y salarios y pensar en formas más óptimas y simples de crear sistemas deincentivos que se adapten cada vez más a las necesidades y ambiciones de cada empleado de una forma más personal y particular sin descuidar la falta de productividad que estos esquemas puedan traer consigo,es por eso que considero que correr diferentes escenarios y tener una serie de paquetes de compensación elegibles puede ser a largo plazo una ventaja competitiva para la empresa.
Fuentes...