factores para la empresa altamente competitiva

ENSAYO SOBRE LOS FACTORES CRUCIALES PARA QUE UNA EMPRESA SEA ALTAMENTE COMPETITIVA

Nombre del alumno: Martha Rodríguez Vizcarra
Materia: CALIDAD PARA LA GLOBALIZACION


Nombre del maestro: RAUL SOTO DIAZ


¿Qué factores consideras son los cruciales para que una empresa sea altamente competitiva? y ¿Por qué? (describe cada uno de ellos)

A lo largo de la historia de la humanidad elhombre ha buscado la manera de realizar sus herramientas, utensilios y sus casas con los mejores materiales siempre buscando calidad y durabilidad y al observar sus características siempre ha hecho por mejorarlas, sobre todo en la actualidad con la globalización se ha hecho indispensable. En los mercados actuales la intensidad de la rivalidad se ha venido acrecentando, y las empresas compiten porlos mercados a través de la oferta de mejores productos, estos fenómenos socioeconómicos en la actualidad tienen implicaciones sociales, políticas, culturales y ambientales que han modificado la vida de los seres humanos, lo que tiene que ver con que este impacto se refleje directamente en las empresas.
Con la competitividad se busca incidir en el desarrollo de capacidades y ventajascompetitivas a partir de la reflexión y análisis de las áreas clave del negocio. Por eso es que en este breve ensayo tratare de expresar porque algunos elementos o factores son vitales para que las empresas sean altamente competitivas.

Liderazgo.- Los directivos y líderes deben tener perfectamente claro a dónde debe llegarse y cómo hacer para lograrlo. Sin ideas claras y precisas los empleados nosabrán a que atenerse. Esto es tener una visión, misión y valores con los que se regirá la empresa. un fuerte liderazgo y el apoyo de la dirección comprometida es la piedra angular para el éxito en la implementación de cualquier idea dentro de una organización. esto implica destinar todos los recursos que sean necesarios para hacer factible la calidad, esto es Financiamiento y administración de loscostos.


Educación y entrenamiento.- La capacitación es una de las herramientas fundamentales para el aseguramiento de la calidad, de alguna manera se puede considerar al personal como un activo de la empresa que contribuirá al éxito del negocio. Actuar preventivamente y no por reacción ante el surgimiento de los problemas es lo fundamental, La “capacitación” y preparación que se le da a losempleados dentro de una organización es vital, ya que esto es con lo que se incrementa el buen desempeño y la productividad con calidad además de constituir una de las herramientas y pilares del accionar preventivo. Aumentar los recursos destinados a la prevención disminuye de manera más que proporcional los costos por fallas internas y externas. Lo que se debe buscar es crear una cultura decalidad para que la mejora se vuelva automáticamente continua, ya que como Armand Feigenbaum afirmó contundentemente, que la calidad debería estudiarse desde un punto de vista sistémico, como resultado de las tareas y funciones que realizan todas y cada una de las áreas funcionales de la organización.


Selección de tecnología y equipo.- Investigación y desarrollo:
Realizar una investigaciónconstante sobre las necesidades del mercado, lo cual le permitirán desarrollar productos y servicios adecuados, que garanticen su posicionamiento y permanencia como empresa, la integración de desarrollos científico-tecnológicos para implantar métodos y herramientas conducentes a prevenir ocurrencia de errores y fallas

Control del proceso
Definir los estándares, evaluar el cumplimiento de losmismos y planear su posterior mejora conforman las características distintivas del control de proceso. El control estadístico de procesos es el arma fundamental y, por lo tanto, la comprensión de éste por parte de directivos y empleados es crucial.
Hacer bien las cosas, a la primera vez y siempre, así como también ser perseverante con el propósito de mejorar los productos y servicios.

El control...