FACTORES PRESENTES EN LOS PROCESOS GERENCIALES RESTRICTIVOS DE LA EFICACIA INSTITUCIONAL

ENSAYO
FACTORES PRESENTES EN LOS PROCESOS GERENCIALES RESTRICTIVOS DE LA EFICACIA INSTITUCIONAL.

Las organizaciones son complejos sistemas humanos donde interactúan un conjunto de factores que orientan la acción. Según Barnard es un sistema de actividades o fuerzas de dos o más personas coordinadas de manera consciente.
Los procesos institucionales tienen aspectos positivos y negativoscuando se les analiza desde las motivaciones organizaciones son complejos sistemas humanos donde interactúan un conjunto de factores que orientan la acción y fines individuales; así que Selznick en 1957 señala, respecto a los procesos de institucionalización, que cuando los individuos ponen sus compromisos, sus afectos y su identidad en las organizaciones, ellas se convierten en instituciones.
Loanterior refiere que organizaciones e instituciones difieren en que en las últimas no solamente son instrumentos o lugares de producción, en ellas hay la presencia de grupos constituidos sobre la base de acuerdos y convicciones compartidas.
La gerencia se debe caracterizar por operar bajo una lógica de una relativa eficiencia y eficacia en el manejo de los recursos de los cuales dispone. Laorganización y la gerencia, son vistas como conjuntos culturales, sociales y no solamente como formas de producción de bienes y servicios. La eficacia en la gestión, al igual que la calidad de servicios o de los bienes, constituye un principio básico de la gestión.
Se debe considerar que existe en la dinámica que se desarrolla en la organización la presencia de factores que afectan eldesenvolvimiento de los procesos y actividades que en ellos se desarrollan. Así; en la teoría de los dos factores de Herzberg, se sostiene que el comportamiento de las personas y la incidencia o relación con los resultados se puede asociar a factores extrínsecos o higiénicos o a factores intrínsecos o motivacionales.
La Teoría Bifactorial de Frederick Herzberg, es la teoría más próxima al estudio defactores presentes en las organizaciones que interactúan en los procesos propios de estas. Éste amplía y desarrolla la teoría de las necesidades humanas de Maslow considerado el modelo de factores motivadores – factores de higiene de Herzberg o también llamada teoría bifactorial.
Dentro de las teorías de la motivación laboral, existen 2 tipos de teorías, las centradas en el contenido, y lascentradas en el proceso y, dentro de las primeras se encuentra la de Federick Herzberg basada en el ambiente externo y en el trabajo del individuo. Comprende los factores higiénicos y motivacionales.
Las organizaciones e instituciones se ven afectadas en sus procesos cotidianos, en la búsqueda de sus objetivos, por factores y aspectos que interactúan de diferentes formas y lógicas, para cadacontexto particular; hasta se puede decir, en algunos casos, con comportamientos opuestos a lo descrito en teoría; es así que, debe la organización, en la búsqueda de su sobrevivencia, estar en constante diagnostico de su dinámica, a los efectos de identificar los factores que están en un determinado momento actuando de manera adversa a los fines.
En este marco de planteamientos teóricos, se desarrollaeste ejercicio investigativo cuyo objetivo consistió en analizar los factores presentes en los procesos gerenciales, que se dan en ocasión de la realización de actividades y, que restringen la eficacia social en las Universidades Nacional.
Se presenta el planteamiento del problema, el cual es formulado a través de un grupo de interrogantes para la unidad objeto de estudio, las cuales se expresanasí: ¿Cuáles son los factores presentes en los procesos gerenciales que restringen la eficacia social de la institución; lo que significa que restringen las actividades que impactan de manera positiva a la población, las cuales son docencia en pre y postgrado, extensión e investigación, de la Universidad Nacional?
Para responde a esta gran interrogante, previamente se respondieron las...