factores que afectan la distribución en plantas



Universidad de Oriente
Núcleo Bolívar
Departamento de Ingeniería Industrial
Diseño de Plantas














Ciudad Bolívar, 14 de Noviembre de 2011.




INDICE

Introducción………………………………………………………………………

Factor Hombre...…………………………………………………………………..
Consideraciones del factor hombre…………………….………………
Métodos para conseguir el equilibrio en las operaciones demontaje……………………………………………………………………..

Factor movimiento………………………………………………………………...


3


4

6-10


10


12

Patrón de circulación de flujo o de ruta…………………………………
15
Reducción del manejo innecesario y antieconómico………………….
18
Manejo combinado………………………………………………………..
19
Espacio para el movimiento……………………………………………...
21
Análisis de los métodos demanejo……………………………………..
22
Equipo de manejo…………………………………………………………
24


Factor espera……………………………..………………..………………………
25
Situación de los puntos de almacenaje y espera...……………………
27
Espacio para cada punto de espera…………………………………….
28
Método de almacenaje……………………………………………………
29
Precauciones y equipos para el material en espera…………………..
31
Objetivos de un buen equipo de almacenamiento…………………….
35Conclusiones……………………………………………………………………….
36
Recomendaciones………………………………………………………………...
37
Bibliografía………………………………………………………………………….
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INTRODUCCION

La distribución en plantas resulta eficiente cuando esta posee características enfocadas en el estudio de los factores que pueden afectar el desarrollo de cualquier proyecto de distribución y diseño de un área de trabajo.
El movimiento del material es una ayuda efectiva para conseguirrebajar los costos de producción, así como un más alto nivel de vida. El movimiento de material permite que los trabajadores se especialicen, y que las operaciones se puedan dividir o fraccionar. Con esto se logra todas las ventajas de la división del trabajo; se ejerce un control óptimo sobre la cantidad y calidad.
El material puede esperar en un área determinada, dispuesta aparte y destinada acontener los materiales en espera; esto se llama: almacenamiento. Los materiales también pueden esperar en la misma área de producción, aguardando ser trasladados a la operación siguiente; a esto se le llama: demora o espera.
Cuando la distribución esta correctamente planeada, los circuitos de flujo de material se reducen a un grado óptimo; y la circulación del material se realiza en formaclara y veloz a través de la planta.
La finalidad de manejar el factor hombre, de movimiento y espera es saber involucrar todas las ventajas que establezcan estos factores, así como asegurarse de que el proceso se esté desarrollando de la manera correcta, para que el desenvolvimiento de los mismos a lo largo de una jornada de trabajo en planta sea optimo y alcance los objetivos propuestos.FACTOR HOMBRE
Como factor de producción, el hombre es mucho más flexible que cualquier material o maquinaria. Se le puede trasladar, se puede dividir o repartir su trabajo, entrenarle para nuevas operaciones y, generalmente, encajarle en cualquier distribución que sea apropiada para las operaciones deseadas.

Por esta misma razón, muchos ingenieros de distribución y muchos directores, continúan aún“empujando a los operarios de un lado para otro”.

A nadie le gusta ser tratado a empujones. En algunas nuevas distribuciones esta práctica ha dado como resultado un sabotaje inmediato de las operaciones; en otros, resentimientos y falta de interés. Después de toda la redistribución de su planta o departamento puede presentar la mayor mejora de métodos de toda la vida de un trabajador. Eltrabajador debe ser tenido tan en consideración, como la fría economía de la reducción de costos.

Los elementos y particularidades del factor hombre abarcan:
Mano de obra directa.
Jefes de equipos y capataces.
Jefes de sección y encargados.
Jefes de servicio.
Personal indirecto o de actividades auxiliares:
Preparadores de máquinas....