factores que afectan la productividad
Páginas: 7 (1655 palabras)
Publicado: 18 de mayo de 2014
SEMANA 3
17/FEB/2014
De acuerdo con la lectura realizada, redacte un trabajo que contenga los siguientes aspectos:
a) Factores que afectan la productividad.
b) Describa algunas de las razones por las que se debe dar importancia al estudio del trabajo, conforme la OIT.
c) Cuáles son las fases del estudio de métodos.
d) Cuáles son los diagramas de uso más utilizados para recopilarinformación sobre el trabajo.
El trabajo deberá presentarlo en un documento Word y guardarlo con la siguiente nomenclatura:
tarea1_fjb_semana1
En donde las letras posteriores al guión bajo corresponden a las iniciales de su nombre. Utilice tantas letras como iniciales tenga su nombre completo.
Envíe el documento a través de la plataforma (al final de las presentes instrucciones).Optimización de Operaciones
Productividad puede definirse como la relación entre la cantidad de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados.
En la fabricación la productividad sirve para evaluar el rendimiento de los talleres, las máquinas, los equipos de trabajo y los empleados; realmente la productividad la puedo describir como “rendimiento”.
Como indicael texto:
La productividad es en un enfoque simple reducir esas brechas sin afectar el resultado previsto y planeado en nuestras organizaciones, debe ser siempre un objetivo a seguir, y el gestionar adecuadamente las prácticas de una ejecución efectiva de las operaciones resulta esencial.
a) Factores que afectan la productividad.
Con respecto a la lectura:
Son 2 aspectos losprincipales de los cuales se arrojan otras ramas:
*Los factores internos
*Los factores externos
Localizando en cada giro de cada empresa el factor principal de baja de productividad se puede localizar el mejor proceso de solución.
Hablando de procesos internos tenemos:
• Maquinaria.- y la falta de eficacia o actualización de la misma, o el mal mantenimiento de estos equipos producen quetengan un paro, afectando horas hombre, de transporte y demás áreas que generan una base económica débil dentro de una empresa
• Recurso Humano.- la falta de rendimiento siempre es causada por algún motivo, lo esencial es encontrar el motivo, corregir errores , incrementar o minimizar el recurso humano y checar los verdaderos rendimientos de cada área especifica
• Edificios y terrenos.- lafalta de espacios y movilidad interna, así como el difícil acceso a una institución produce que los trabajadores bajen rendimiento, o falten, así como la movilidad interna entre áreas de igual modo reducen la productividad de la misma.
• Métodos de trabajo.- la falta de capacitación, o malas costumbres que se dan en algunas áreas laborales incurren en el bajo rendimiento, se tiene que seguirinnovando, actualizando, y capacitando para no caer en malos métodos de producción.
• Mediciones.- disminución de productividad, las malas prácticas de los mismos métodos de trabajo o las metas reales de cada área deben de estar bien enfocadas y coordinadas.
Hablando de procesos externos:
• Infraestructura colindante al sitio de trabajo.- la falta de accesibilidad a un área de trabajo,o inclusive, la misma inseguridad influye en el desempeño de cada uno de los trabajadores afectando la productividad, ya que hay empresas que tienen que terminar antes de las 4 de la tarde sus labores para no exponer a sus trabajadores a la misma inseguridad de la zona, recortando tiempos, costos y producción, e inclusive hasta la salud mental de cada uno de ellos
• Políticas gubernamentalesy/o sindicales.- la falta de permisos a veces por procesos burocráticos, o políticas de desarrollo, o varias otras impiden a la empresa realizar varias acciones, como aplicaciones, flujos de transporte, etc. Los paros sindicales, o prácticas sindicales que promueven la falta de producción son un factor importante con los cuales se tiene que lidiar
• Disponibilidad de materiales, insumos y...
17/FEB/2014
De acuerdo con la lectura realizada, redacte un trabajo que contenga los siguientes aspectos:
a) Factores que afectan la productividad.
b) Describa algunas de las razones por las que se debe dar importancia al estudio del trabajo, conforme la OIT.
c) Cuáles son las fases del estudio de métodos.
d) Cuáles son los diagramas de uso más utilizados para recopilarinformación sobre el trabajo.
El trabajo deberá presentarlo en un documento Word y guardarlo con la siguiente nomenclatura:
tarea1_fjb_semana1
En donde las letras posteriores al guión bajo corresponden a las iniciales de su nombre. Utilice tantas letras como iniciales tenga su nombre completo.
Envíe el documento a través de la plataforma (al final de las presentes instrucciones).Optimización de Operaciones
Productividad puede definirse como la relación entre la cantidad de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados.
En la fabricación la productividad sirve para evaluar el rendimiento de los talleres, las máquinas, los equipos de trabajo y los empleados; realmente la productividad la puedo describir como “rendimiento”.
Como indicael texto:
La productividad es en un enfoque simple reducir esas brechas sin afectar el resultado previsto y planeado en nuestras organizaciones, debe ser siempre un objetivo a seguir, y el gestionar adecuadamente las prácticas de una ejecución efectiva de las operaciones resulta esencial.
a) Factores que afectan la productividad.
Con respecto a la lectura:
Son 2 aspectos losprincipales de los cuales se arrojan otras ramas:
*Los factores internos
*Los factores externos
Localizando en cada giro de cada empresa el factor principal de baja de productividad se puede localizar el mejor proceso de solución.
Hablando de procesos internos tenemos:
• Maquinaria.- y la falta de eficacia o actualización de la misma, o el mal mantenimiento de estos equipos producen quetengan un paro, afectando horas hombre, de transporte y demás áreas que generan una base económica débil dentro de una empresa
• Recurso Humano.- la falta de rendimiento siempre es causada por algún motivo, lo esencial es encontrar el motivo, corregir errores , incrementar o minimizar el recurso humano y checar los verdaderos rendimientos de cada área especifica
• Edificios y terrenos.- lafalta de espacios y movilidad interna, así como el difícil acceso a una institución produce que los trabajadores bajen rendimiento, o falten, así como la movilidad interna entre áreas de igual modo reducen la productividad de la misma.
• Métodos de trabajo.- la falta de capacitación, o malas costumbres que se dan en algunas áreas laborales incurren en el bajo rendimiento, se tiene que seguirinnovando, actualizando, y capacitando para no caer en malos métodos de producción.
• Mediciones.- disminución de productividad, las malas prácticas de los mismos métodos de trabajo o las metas reales de cada área deben de estar bien enfocadas y coordinadas.
Hablando de procesos externos:
• Infraestructura colindante al sitio de trabajo.- la falta de accesibilidad a un área de trabajo,o inclusive, la misma inseguridad influye en el desempeño de cada uno de los trabajadores afectando la productividad, ya que hay empresas que tienen que terminar antes de las 4 de la tarde sus labores para no exponer a sus trabajadores a la misma inseguridad de la zona, recortando tiempos, costos y producción, e inclusive hasta la salud mental de cada uno de ellos
• Políticas gubernamentalesy/o sindicales.- la falta de permisos a veces por procesos burocráticos, o políticas de desarrollo, o varias otras impiden a la empresa realizar varias acciones, como aplicaciones, flujos de transporte, etc. Los paros sindicales, o prácticas sindicales que promueven la falta de producción son un factor importante con los cuales se tiene que lidiar
• Disponibilidad de materiales, insumos y...
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