Factores Que Afectan Los Inventarios

FACTORES DETERMINANTES EN LA ADMINISTRACIÓN EFICAZ DE LOS INVENTARIOS DE PRODUCTO TERMINADO Y MATERIALES

Alumno: Julio Guillermo Velázquez Galindo
Facultad de Contaduría y Administración
Universidad Autónoma de Querétaro
Doctorado en Administración
Agosto 2012
Curso: Métodos Cuantitativos para la investigación en Ciencias Administrativas

Docente.: Dra. Norma Maricela Ramos SalinasPlanteamiento de la investigación.
1.- Propuesta del título del trabajo.
Factores determinantes en la administración eficaz de los inventarios de producto terminado y materiales, en las empresas productivas o de transformación de San Juan del Río, Qro.
2.- Descripción de los objetivos generales y los objetivos parciales o específicos de la investigación.
Este trabajo muestra los diversosfactores que afectan y repercuten en la eficiencia y eficacia de la administración de los inventarios, factores tales como:
a) Los presupuestos de ventas
b) Presupuesto de publicidad
c) Planeación de la producción
d) La administración financiera
e) Conservación de clientes
f) Gastos de almacenaje
g) Los sistemas de información electrónicos
h) Laadministración de los recursos humanos que los administran
Burbano y Ortiz (2002) al respecto de los puntos anteriores mencionó:
“[…..] puede aseverarse que cualquier falla o mala interpretación de la información recolectada, analizada y procesada al estudiar el mercado de consumo puede reflejarse en pronósticos comerciales equivocados, en yerros al determinar el tamaño de la planta, en excesivasinversiones, en sobreestimación del financiamiento, en evaluaciones económicas basadas en datos desacertados….por cuanto las conclusiones derivadas de la investigación de mercados afectarán diversos frentes empresariales, como el planteamiento de la producción, la disposición de fondos para publicidad y promoción, la tenencia de inventarios, la generación de efectivo y el alcance de las tasas derentabilidad que requieren las inversiones productivas.” (p.95).
En cuanto al recurso humano. Plossl (1987) escribió:
“En la actualidad, en una gran compañía manufacturera la responsabilidad del servicio al cliente descansa en un grupo organizacional, el departamento de ventas rara vez reconoce gran responsabilidad por la eficiencia de la planta o por los niveles de inventario. Por otro lado,la gente de fabricación por lo general, siente poca responsabilidad por los inventarios y quizá poco más por el servicio al cliente…” (p.2).
Respecto de los factores de financiamiento y gastos relativos a los inventarios, Anderson, D y Sweeney, D. (1992) ilustraron:
“A pesar de que los inventarios llenan un papel importante y esencial, el desembolso asociado con su financiamiento ymantenimiento es una parte sustancial del costo del negocio. En organizaciones grandes, los costos asociados con los inventarios pueden alcanzar los millones de dólares” (p.531).
Igualmente al tocar el tema de los sistemas de cómputo, Gaither N. (1992) destacó:
“Una de las primeras áreas en los negocios que se beneficio por la computarización fue la planeación de inventarios….los registrosde existencias de inventarios se mantienen de manera rutinaria utilizando computadoras. Conforme van ocurriendo cambios en los niveles de los inventarios, los archivos de las computadoras se modifican para reflejar las últimas transacciones de los inventarios. Los gerentes pueden consultar estos archivos y determinar instantáneamente cuanto material está en el inventario…así como otra informaciónvital para la administración de inventarios.” (p.388).
A este mismo respecto sobre el uso de sistemas de cómputo, Gaither N. (1992) informó:
“SC Corporation, la más grande productora de enfriadores, sus ventas han crecido de 5 millones de dólares a 20 millones durante los últimos 15 años….el nuevo propietario, envió a un joven y agresivo equipo de gerentes de operaciones a...