Factores Que Favorecen La Creatividad

DEDICATORIA:
Este trabajo está dedicado con mucho cariño y aprecio a cada uno de nuestros padres, que nos apoyan y orientan cada día en nuestra formación profesional.





INDICE

INDICE 4
PRESENTACIÓN 5
INTRODUCCION 6
Factores que Favorecen el Desarrollo de la Creatividad Organizacional 8
Creatividad, innovación y cambio organizacionales (modelos: selección) 8
1. Teoríageneral 8
2. La creatividad organizacional 9
3. Teoría de la innovación en las organizaciones 10
1.      DESAFÍOS EN CREATIVIDAD ORGANIZACIONAL 12
Los Cuatro Enfoques: El primer gran desafío 12
El Proceso de Creación de Conocimiento: El Segundo Gran Desafío 12
El Proceso Estratégico: El Tercer Gran Desafío 14
2.      LA IMPORTANCIA DE LAS PERSONAS EN LAS ORGANIZACIONES 15
3.     LA IMPORTANCIA DE LOS EQUIPOS EN LAS ORGANIZACIONES 17
4.      FACTORES QUE FAVORECEN EL DESARROLLO EN LAS ORGANIZACIONES 19
5.      LA IMPORTANCIA DEL PRODUCTO CREATIVO EN LAS ORGANIZACIONES 21
6.      LA IMPORTANCIA DE LAS TÉCNICAS CREATIVAS EN LAS ORGANIZACIONES 22
CONCLUSIONES 27
BIBLIOGRAFIA 28
ANEXOS 29



PRESENTACIÓN

En este trabajo, atreves de un cuidadosoprocedimiento, análisis ilustraciones se explican detalladamente los factores que favorecen el desarrollo de la creatividad organizacional. Todo ello complementado con el comportamiento individual que se espera tener del recurso humano.
Desde simple habilidades hasta las más grandes ideas, siempre es bienvenido para el éxito de la organización.
Ala vez este tema trata de dar a conocer el esfuerzo laboral y destreza del trabajador para fortalecer su creatividad. Pero también existe obstáculos que dificultan el desarrollo de la creatividad, bloqueos en el ser humano como son:

La Dificultad para aislar el problema: nos obsesionamos con un solo aspecto perdiendo la visión global del problema.
-Bloqueo por limitación delproblema: se presta poca atención a todo lo que hay alrededor del problema.
-Incapacidad para definir términos.
-Rigidez perceptiva: no nos permite utilizar todos los sentidos para la observación.
-Dificultad de percibir relaciones remotas: no se establecen conexiones entre los elementos del problema.
-Dificultad en no investigar lo obvio: dar por bueno lo sabido, hay que cuestionar lo conocido comosi algo nuevo o extraño fuera, así se pueden descubrir distintos enfoques.
Es por eso la creatividad organizacional juega un rol importante en los lideres y trabajadores que luchan por mantenerse en el campo de los negocios globalizados.
El objetivo de este tema es explicar los diferentes factores para desarrollar la creatividad de forma sencilla y práctica para enfrentarlos cambios acelerados y salvajes que se dan en el ambiente organizacional.

INTRODUCCION

Mucho se ha escrito sobre Innovación y Emprendimiento en la empresa…pero sigue siendo un tema pendiente. Tanto respecto al surgimiento de nuevas empresas y empresarios (que constituye la visión más divulgada, conocida como entrepreneurship), como especialmente en relación a los procesosemprendedores al interior de organizaciones ya en marcha (intrapreneurship).

No basta sólo con exhortar a que la gente sea innovadora, así como nunca ha bastado sólo con “pedirle” a las personas que sean más productivas. Seguramente habrá consenso en este aspecto, porque de lo contrario se corre el riesgo de avalar la creencia que todo se reduce a un problema de motivación intrínseca de los individuos,desconociéndose la responsabilidad de la Dirección al respecto.

También, se hace necesario clarificar los términos: creatividad no es lo mismo que innovación. La Creatividad se asocia a la capacidad de generar ideas originales y potencialmente útiles; por su parte la Innovación, corresponde al proceso mediante el cual estas ideas se integran al mercado y se ofrecen como bienes o servicios....