Factores Que Impactan El Cambio Generacional En Empresas Familiares

IDENTIFICACION DE LOS FACTORES QUE IMPACTAN EL SALTO DE LA PRIMERA A LA SEGUNDA GENERACION EN EMPRESAS DE FAMILIA EN CALI-YUMBO

Roque Pava Ospina
Oscar Hernán Guzmán Moreno

PROYECTO DE GRADO

Director
Carlos Eduardo Cobo

Facultad de ciencias de la Administración
Maestría en administración
Cali, Valle
2012
INDICE
Introducción
1. Titulo

2. Planteamiento del Problema deInvestigación

2.1 Enunciado del problema

2.2.1 Enunciado teórico
2.2.2 Enunciado Práctico

2.2 Formulación del problema

2.3.3 Pregunta general
2.3.4 Preguntas especificas

3. Objetivos

3.1 Objetivo general

3.2 Objetivos específicos

4. Justificación y Delimitación

4.1 Justificación Practica4.2 Delimitación

5. Marco de Referencia

5.1 Aportes actuales al tema de Empresas Familiares

5.2 Marco Teórico General

5.3.1 Familia
5.3.2 Empresa
5.3.3 Teoría de sistemas
5.3.4 Modelos conceptuales
5.3.5.1 Tres círculos
5.3.5.2 Equilibrio entre Empresa y Familia
5.3.5.3 Evolutivo5.3.5.4 Modelo de Dinastía Familiar
5.3.5 La sucesión
5.3.6 El Cambio Generacional

5.3 Marco Teórico Específico

5.4.7 Variables que identifican a las E.F
5.4.8 Enfoques teóricos o conceptuales acerca del Cambio Generacional
5.4.9.5 El Talón de Aquiles
5.4.9.6 La sucesión y la relación familiar
5.4.9.7Los mitos de la sucesión
5.4.9.8 Reglas claras y mente abierta
5.4.9.9 Pensamiento actual
5.4.9.10 Padre negociante, Hijo Playboy, Nieto pordiosero
5.4.9.11 Código de buenas practicas
5.4.9.12 Errores comunes
5.4.9 Factores que permiten el salto de la primera a la segunda generación
5.4.10.13 Planeación de lasucesión
5.4.10.14 Preparación de la Generación Actual
5.4.10.15 Preparación de los MSG
5.4.10.16 Gobierno Corporativo
5.4.10.17 Diferencia entre Propiedad, Gobierno y Administración
5.4.10.18 Profesionalización de la Empresa
5.4.10.19 Protocolo
5.4.10 Procedimiento para desarrollar una guía que facilite elsalto generacional
5.4.11.20 Los mitos de la Administración
5.4.11.21 El Empresario
5.4.11.22 La Sucesión en una Empresa Familiar
5.4.11.23 El Patrimonio
5.4.11.24 La sucesión propiamente dicha

5.4 Marco Legal

5.5 Marco Conceptual

5 Diseño Metodológico

6.6 Tipo de investigación

6.7Población

6.8 Fuentes primarias y secundarias

6.9.11 Primarias
6.9.12 Secundarias

6 Resultados

7.9 Variables comunes que permiten determinar las E.F.

7.10 Teorías y paradigmas relacionados con el cambio generacional de las E.F.

7.11 Factores que permitieron el salto generacional

7.12 Procedimiento para desarrollar una guía quefacilite el salto de la primera a la segunda generación en las E.F

7 Conclusiones y Recomendaciones

8.13 Conclusiones

8.14 Recomendaciones

9 Bibliografía

I. Anexos
Anexo 1. Instrumento de Investigación

Glosario

ASOCAMARAS: Asociación de Cámaras de Comercio de Colombia
C.C.C: Cámara de Comercio seccional Cali
E.F: Empresas familiares
MSG: Miembros de lasiguiente generación
SUPERSOCIEDADES: Superintendencia de Sociedades de Colombia; entidad gubernamental que ejerce la inspección, vigilancia y control de las sociedades mercantiles.

Resumen

Dentro del marco general económico y de los negocios se encuentra la Empresa Familiar como una organización que convive en su interior con una composición de tres realidades distintas, la familia, la...