Factores que Intervienen en el desarrollo de una Cultura Organizacional Competitiva

Factores que Intervienen en el desarrollo de una Cultura Organizacional
Competitiva

Introducción:
Actualmente, existen empresas que atraviesan conflictos laborales, ausencia
de valores, falta de organización e identidad corporativa, por ello no logran ser
entidades reconocidas, competitivas ni exitosas. Pero, ¿cómo lograr el éxito y la
competitividad empresarial? El concepto decultura organizacional es indispensable
en toda organización, ya que

influye en la conducta de cada colaborador en

dirección al logro de un objetivo en común. Por ello, es importante que las empresas
conozcan y apliquen los principales factores que intervienen en el desarrollo de la
cultura organizacional.
Muchas de las compañías no mantienen una cultura organizacional
competitiva, ya quepriorizan solo la productividad como éxito empresarial y dejan
de lado

la pieza más

indispensable “el talento humano”. Así también, existen

empresas que consideran como fuente de ventaja el ofrecer sueldos atractivos y
significantes,

pero alcanzar el éxito no se basa en eso, sino en fomentar una

comunicación

eficaz, un buen liderazgo y cultivar una identidad corporativa convalores.
Un ejemplo de cultura organizacional competitiva es el caso de la empresa
Kimberly Clark, ya que es una compañía que brinda a sus colaboradores un entorno
cálido para crecer e interrelacionarse así como plantean una filosofía que se
fundamenta en que los liderazgos trascendentes son aquellos que pueden llevar a la
organización hacia adelante. Esta empresa ha realizado unaextraordinaria gestión
frente a la inspiración de valores y cultura, pero sobre todo en su uso de un lenguaje
fraternal y dinámico ya que genera un ambiente en el que se destaca la confianza,
la identidad y el sentido humano.

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Según Rodriguez Luna y Alfredo Pezo (2005, pp.54-55), la cultura
organizacional es una variable que esta interrelacionada con el comportamiento de
los colaboradores, porello es importante ya que es la medula de la empresa y está
presente en todas las funciones y acciones que realizan los colaboradores.
¿Serán los valores, las creencias, el

liderazgo, la comunicación, el factor

humano, la identidad corporativa, el trabajo en equipo y el

clima

laboral

indispensables para el desarrollo competitivo de toda organización? Toda entidad
presenta unacultura organizacional, pero será competitiva y de alto impacto en el
mercado laboral, si se conocen y se aplican los diversos factores en su formación.

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Valores
Dentro de la cultura organizacional, los valores juegan un papel de suma
importancia, y va depender de estos el desarrollo y éxito de la empresa.
Además la presencia de los valores es vital para que la cultura de la empresa
puedatransmitirse a los nuevos colaboradores y conservar los principios, cabe
señalar que quien imparta estos valores debe no solo compartirlos, si no también
practicarlos ya que es la mejor forma de demostrar su eficiencia.
La empresa Peruana Backus (2006), manifiesta en su política de ética, lo
importante que son los valores en la organización, pues para ellos la manera en que
realizan su trabajoes el reflejo de su conducta y la imagen depende de sus
colaboradores. Por otro lado, nos dice que si todos respetan el código de conducta y
la hacen parte de su vida practicándola tanto dentro como fuera de la empresa
estarán trabajando juntos para mantener el éxito.
En una organización la práctica de los valores debe ser compromiso de todos,
y el colaborador debe estar seguro de que suactitud para con la empresa, no es
única, sino el reflejo de un grupo de colaboradores que la comparten.
Daft (2007) afirma que “los valores éticos establecen estándares en lo que
respecta a lo que está bien o mal en una conducta y en la toma de decisiones. La
ética es personal y particular de cada individuo, aunque en cualquier grupo
determinado, organización o sociedad, existan muchas áreas...