Factores Que Limitan El Desarrollo Empresarial En La Empresa De Carteras Noriko Panta - Trujillo

1. TITULO: “FACTORES QUE LIMITAN EL DESARROLLO EMPRESARIAL EN LA EMPRESA DE CARTERAS NORIKO PANTA - TRUJILLO”

2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
La globalización, los cambios de los paradigmas empresariales y la evolución de las tecnologías de la información sitúan a las empresas familiares frente a un reto llamado crecimiento y evolución en una gran medida para obtener un mejor desempeñoempresarial.
En una publicación del diario gestión con fecha 26/05/2011, manifiesta que: “en trece departamentos aumentaron sus ingresos en un 10%, en el 2010”; esto explica que más del 50% de los departamentos de todo el Perú están creciendo. Un buen número del total de las empresas peruanas son empresas familiares, y no se puede negar la importancia y la influencia de éstas en la economía peruana.Si bien es cierto no todas son empresas familiares, pero muchas de ellas empiezan siéndolo. Estas empresas tienen ventajas importantes cuando todo funciona correctamente. Hay más confianza entre los miembros que la integran y con los empleados externos muchas veces se establecen lazos afectivos. Esto contribuye a la armonía en la relación de trabajo, pero que sucede cuando esta armonía no se vereflejada en el crecimiento de las mismas. Por ello nos interrogamos: “¿Por qué razón se limitan las empresas familiares a crecer dentro del país? Las empresas familiares se enfrentan a diferentes paradigmas y/o factores, o es que no existe un buen apoyo del gobierno. Este tipo de factores limitantes son los que se investigarán en el presente estudio.

3.1 Formulación del problema
¿Porqué razón el desarrollo de LA EMPRESA CARTERAS NORIKO PANTA se ha limitado?

3.2 Hipótesis
El desarrollo de la empresa familiar “Carteras Noriko Panta” se ha limitado por la formación de diversos factores.

3.3 Importancia del estudio.
A partir de los resultados de la presente investigación se podría contribuir a:
* Conocer qué tan importantes son las empresas familiaresen el crecimiento económico de un país.
* Conocer la filosofía de cada socio de la empresa, y comparar con otras realidades de empresas familiares.
* Identificar los factores que influyen en el crecimiento y limitación de la empresa Carteras Noriko Panta.
* Buscar alternativas de solución a los factores limitantes encontrados en la empresa Carteras Noriko Panta.

3.4Objetivos.
2.4.1. General:
* Investigar qué factores limitan el desarrollo de la empresa familiar Carteras Noriko.

2.4.2. Específicos:
* Conocer la filosofía de la empresa Carteras Noriko Panta.
* Conocer los factores que limitan el desarrollo de las empresas familiares, desde el punto de vista de los colaboradores.
* Conocer ideologías de profesionales asesoresrelacionados al tema de empresas familiares y sus factores de desarrollo.
* Analizar la información obtenida y plantear posibles soluciones de mejora a los dueños de la empresa Carteras Noriko Panta.

3. MARCO DE REFERENCIA DEL PROBLEMA

3.1 Antecedentes

Desde tiempos atrás, tener un propio negocio fue y ha sido el sueño de muchas personas en el mundo. La gran mayoría de las grandesempresas a nivel mundial, empezaron pequeñas y ahora son muy grandes, además, hoy en día son casos de estudios en diversas universidades del mundo, como son grupo Añaños (Kola Real), MCDONAL, Grupo ARCOR, Google; etc.
Es sabido también, que gran número de las empresas existentes empezaron como empresas familiares. En el Perú, no ajeno a ello, existen cerca de 750,000 empresas formales, de las cuales seestima que más del 80% son empresas familiares que generan alrededor del 65% del empleo y 40% de la producción interna.
Sin embargo, existe una baja tasa de supervivencia en este sector, ya que se estima que sólo el 30% alcanza la segunda generación y el 15% la tercera, debido a que no cuentan con un sistema de gobierno y gestión adecuada que les permita definir un plan de desarrollo a...