Factores que propisian la rotacion de personal

UNIVERSIDAD BANCARIA DE MÉXICO

ROTACION DE PERSONAL: Los factores que la propician
PROYECTO DE INVESTIGACIÓN
Métodos

LAE 101
POR:

Estrada Morales Juan Antonio

Hernández Castillo Erik Leonardo

Morales Maldonado Sebastián Giovanni

Santiago Salas Karina Esmeralda

Vargas Rivera Yesica

Zavala Mendoza Yasmin
RESUMEN
Este trabajo tuvo como objetivo analizar losfactores que originan la rotación de personal dentro de la empresa Johnson Control tomando como punto clave la selección de personal por parte de recursos humanos en las áreas de producción y distribución por lo cual se aplicaron encuestaron a 20 trabajadores de las mismas. Al mismo tiempo se mostraron gráficas para obtener la relación de las diversas respuestas obtenidas.
Se investigópreviamente el tema teniendo como resultado una gran diversidad de material, para poder establecer nuestro marco de referencia en cuanto al tema. Se creyó conveniente definir cada una de las variables de la investigación para poder encontrar relación entre ellas y poder plantear bien el tema de la investigación y al mismo tiempo hacer la asociación de la selección de personal en la rotación depersonal.
Se utilizó el muestreo no probabilístico ya que solo se aplicaron los cuestionarios a los trabajadores que nos permitieron aplicarles los cuestionarios.
Teniendo como resultado una gran diversidad de respuestas por parte de los trabajadores encuestados, y llegando a la conclusión que el área de recursos humanos juega una papel muy importante en la organización de una empresa ya quedé él depende la distribución adecuada del personal.


JUSTIFICACIÓN
Se investigaran los problemas que frecuentemente se presentan en los departamentos de producción y distribución, la rotación de personal y derivado de ésta, el mal reclutamiento de personal y la falta de compromiso por parte del departamento de recursos humanos, aspecto que genera consecuencias negativas para cualquierorganización y que posteriormente empeora cuando resulta extremadamente difícil cubrir el puesto de trabajo vacante sobre todo si se trata de puestos poco atractivos y con una baja remuneración donde se desenvuelve su actividad.
Una de las causas que puede generar la rotación del personal en la organización, es la mala selección de personal para los puestos vacantes sobre todo si constituye unrecurso humano altamente demandado, “estableciéndose una competencia entre oferta y demanda donde es el trabajador quién tomará la decisión final y donde la satisfacción juega un importante papel en dicha elección” (García Santillán,1994), retomando esto del autor muchas veces al departamento de recursos humanos se les hace fácil solo llenar esas vacantes, claro porque la empresa lo que menos quierees perder, sin antes revisar el perfil laboral.
“Una de las formas más frecuentes en las que consiste es en el abandono de la organización que se comienza con la búsqueda de otro empleo y que culmina con la renuncia cuando aparece lo que el trabajador está buscando.”(Solano Alvarado, 2003, ¶ 12)
Muy ligado a este problema está la capacitación. “La capacitación puede definirse como la guía quese le da al trabajador en cuanto a cómo debe realizar su trabajo y por qué realiza su trabajo teóricamente” (Pérez María, 1997.)
Con esto muchas veces los trabajadores no se da cuenta de lo que verdaderamente implica el trabajo ocasionando que cuando este lo lleve a la práctica, se desilusione de su trabajo, ya que cuando se llevan a cabo los cursos de capacitación, impartidos por recursoshumanos, no se les aclaran bien las cosas. Trayendo consigo este enorme problema para la empresa y claro para el trabajador.










PROBLEMA
“Rotación del personal”
OBJETIVO GENERAL
Analizar los factores que originan la rotación de personal dentro de la empresa Johnson controls de las áreas de producción y distribución.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
• Conocer el proceso de selección del...