Factores Vulnerables Internos Y Externos

Hewlett-Packard
2012
MATRIZ DE CONSTRUCCION PARTICIPATIVA PLAN ESTRATEGICO
Hacia el desarrollo de nuestra organización
MARYLIN BONFANTE ZARATE
MARYLIN BONFANTE ZARATE

PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA

MISIÓN
La Misión es la razón de ser de una persona, equipo y empresa, con lo que le permite existir, lograr su sostenibilidad o rentabilidad.  La declaración de misión describe elpropósito general de la organización. La Misión es lo que es la organización: HOY, es el propósito central para el que se crea un ente.

La Misión proyecta la singularidad de tu organización, sin importar el tamaño. Idealmente la Declaración de la Misión debe constar de 3 partes:
1. Descripción de lo que la empresa hace,
2. Para quién está dirigido el esfuerzo, el target, el marcadoobjetivo.
3. Presentación de la particularidad, lo singular de la organización, el factor diferencial.

CONSTRUCCION COLECTIVA DE LA MISION
Preguntas Clave | Desarrollo |
Cuál es nuestra razón de ser? Para que existimos? | * Llevar acabo nuestro objeto social, Contribuir en la optimización de la calidad de la vida humana a través del suministro de productos con los más altos estándaresde calidad. * Para brindar una mejor opción en la adquisición de medicamentos e insumos hospitalarios de alta calidad a la población de la ciudad de Valledupar y sus alrededores. |
Que hacemos? | Dedicamos nuestro mayor esfuerzo a conseguir la satisfacción de nuestros clientes, a través de medicamentos de calidad, los cuales son distribuidos acorde a sus necesidades; damos máxima importanciaa las relaciones humanas, a la comunicación y al tratamiento de los problemas puntuales, trabajando bajo estrictas normas de ética profesional. |
A quien van dirigidas nuestras acciones? | Van dirigidas a satisfacer las necesidades de nuestros clientes, con un fuerte compromiso de promocionar los más altos estándares de calidad, a través de la venta al por mayor de nuestros servicios,abarcando nuestra región, un equipo humano comprometido, generando crecimiento económico y aporte social y como resultado ser una empresa reconocida a nivel Departamental y Nacional por sus productos y servicios Contar con colaboradores altamente calificados comprometido con la misión de la empresa y su desarrollo, proporcionando así una mayor satisfacción a nuestros clientes. |
Cuál es nuestraparticularidad, que nos diferencia de las demás organizaciones similares? | Primero que todo nuestro equipo de trabajo está comprometido con la organización, visualizándola como propia lo cual nos lleva a ser más competitivos gozando de un ambiente familiar y optimo para garantizar un excelente servicio.Segundo nuestros productos constan con certificados de calidad, expedidos por entes institucionales einternacionales. |

VISIÓN
La Visión Estratégica es una imagen del futuro deseado que buscamos crear con nuestros esfuerzos y acciones. Es la brújula que nos guiará a líderes y colaboradores. Será aquello que nos permitirá que todas las cosas que hagamos, tengan sentido y coherencia. La organización en el FUTURO.
 
Responde ¿Qué es lo que realmente queremos?

* Debe ser factiblealcanzarla, no debe ser una fantasía.
* La Visión motiva e inspira.
* Debe ser compartida.
* Debe ser clara y sencilla, de fácil comunicación.
La visión es una declaración acerca de lo que su organización quiere llegar a ser. Debe tener resonancia con todos los miembros de la organización y permitirles sentirse orgullosos, emocionados, y ser parte de algo mucho más grande queellos mismos. Una visión debe potenciar las capacidades de la organización y la imagen de sí misma. La Visión le da forma y dirección al futuro de la organización.

CONSTRUCCION COLECTIVA DE LA VISIÓN __________
Preguntas Clave | Desarrollo |
¿Cuál es la visión? | Ser una empresa reconocida a nivel departamental y nacional por sus productos y servicios de alta calidad. Contar con...