FACTORES A CONSIDERAR EN LA VALUACION DE PUESTOS
Páginas: 4 (768 palabras)
Publicado: 19 de marzo de 2013
FACTORES A CONSIDERAR EN LA VALUACION DE PUESTOS
Métodos cualitativos, no cuantitativos, no analíticos o globales, que establecen un simple orden o clasificación de puestos.
* Soncualitativos ya que para realizar la valoración no descomponen el puesto en factores compensables sino que lo toman como un todo.
* Son no cuantitativos al no determinar que tanto o cuanto es más complejoun puesto de otro.
No analíticos o globales al no descomponer el puesto en cada uno de sus factores.
Como ventajas de este método tenemos:
* Sencillos: por su enfoque general yno requerir métodos estadísticos o matemáticos
* Fáciles de aplicar: por limitarse a realizar una clasificación
* Económicos y sirven como contraste de la valoración métodocuantitativo y no requiere de mayor inversión de tiempo.
* Desventajas:
* Son difíciles de justificar o aceptar por parte del personal, pues se puede alegar que forman parte deapreciaciones subjetivas por parte del comité
* Sólo jerarquiza y es difícil determinar que puesto es más complejo que otro
* La ubicación, jerarquía y salarios actuales de los puestospueden sesgar el ordenamiento que les de el comité
* No considera detalladamente lo diferentes factores que componen el puesto.
Métodos cuantitativos o analíticos, denominados así ya quedan la valoración de los puestos basados en puntos, partiendo de la descomposición en los factores o elementos y determinando el grado de intensidad de cada uno de ellos.
Como ventajas de estemétodo tenemos:
1. Ofrecen puntuaciones para cada puesto
2. Fáciles de justificar al personal
3. Aplicable para cualquier tamaño de empresa.
En cuanto a desventajas: 1. Pueden resultar costosos.
Los mayores beneficios son para el supervisor, ya que le permite manejar mejor a su personal y establecerlo en el puesto más adecuado.
Para organizar el...
Métodos cualitativos, no cuantitativos, no analíticos o globales, que establecen un simple orden o clasificación de puestos.
* Soncualitativos ya que para realizar la valoración no descomponen el puesto en factores compensables sino que lo toman como un todo.
* Son no cuantitativos al no determinar que tanto o cuanto es más complejoun puesto de otro.
No analíticos o globales al no descomponer el puesto en cada uno de sus factores.
Como ventajas de este método tenemos:
* Sencillos: por su enfoque general yno requerir métodos estadísticos o matemáticos
* Fáciles de aplicar: por limitarse a realizar una clasificación
* Económicos y sirven como contraste de la valoración métodocuantitativo y no requiere de mayor inversión de tiempo.
* Desventajas:
* Son difíciles de justificar o aceptar por parte del personal, pues se puede alegar que forman parte deapreciaciones subjetivas por parte del comité
* Sólo jerarquiza y es difícil determinar que puesto es más complejo que otro
* La ubicación, jerarquía y salarios actuales de los puestospueden sesgar el ordenamiento que les de el comité
* No considera detalladamente lo diferentes factores que componen el puesto.
Métodos cuantitativos o analíticos, denominados así ya quedan la valoración de los puestos basados en puntos, partiendo de la descomposición en los factores o elementos y determinando el grado de intensidad de cada uno de ellos.
Como ventajas de estemétodo tenemos:
1. Ofrecen puntuaciones para cada puesto
2. Fáciles de justificar al personal
3. Aplicable para cualquier tamaño de empresa.
En cuanto a desventajas: 1. Pueden resultar costosos.
Los mayores beneficios son para el supervisor, ya que le permite manejar mejor a su personal y establecerlo en el puesto más adecuado.
Para organizar el...
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