factores

Páginas: 3 (699 palabras) Publicado: 17 de agosto de 2013
niño va al kiosco a comprar caramelos, pero cuando ve que los caramelos han subido de precio y valen mucho más de lo que esperaba. El niño decide que ha ese precio no comprara caramelos y si unamanzana. Algo similar ocurre con la oferta. Juan ha obtenido su primer trabajo de carpintería, su jefe le ofrece realizar horas extras por que los pedidos se van acumulando. Estas horas extras se paganmás caras que las habituales y juan acepta por qué ésta ahorrando para su casa. La oferta y la demanda interactúan entre si fijando los precios y las cantidades de bienes y servicios que se van aproducir.
Algo que me es muy importante destacar de la ley de la demanda es la relación negativa entre el precio y la magnitud de la demanda, la relación entre la demanda y el precio es inversa, por estogeneralmente la gráfica de la demanda es decreciente; al contario la oferta aumenta a medida que lo hace su precio, por esto el incremento del precio causa incremento en la cantidad ofrecida.
Me caberesaltar que lo expuesto puede sernos de mucha utilidad en nuestro diario vivir y solucionar muchas dudas a la hora de empezar algún negocio u trabajar en algún lugar o pensar en ahorros, teniendo encuenta lo anterior sabremos lo que podremos devengar.
Control de los gastos en nuestra cotidianidad.
Introducción:
Como hemos visto el control de los costos es de vital importancia para cualquierpersona que se dedica a la fabricación de cualquier tipo de producto o de servicios; o que desea tener control sobre sus gastos ya que esto nos servirá para determinar tanto el precio de venta comola utilidad que deseamos obtener en un periodo determinado u saber concretamente cuanto hemos gastado o ahorrado en determinado tiempo. Es conveniente destacar que el llevar un control de costos ygastos no es exclusivo de las grandes empresas, es aplicable también a los negocios de poca o mediana amplitud tanto pública como privada, rentable o lucrativa y no lucrativa, ya que estos principios...
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