factores

INDICE
CAPITULO I
1.1 Planteamiento del problema
1.2 Justificación
1.3 Objetivos
Objetivo general
Objetivos específicos
1.4 Preguntas directrices
1.5 Formulación de hipótesis
CAPITULO II
2. Marco teórico


CAPITULO III
3. Marco metodológico
3.1 Diseño de la investigación: tipo, enfoque, método, técnica, instrumentos (en relación con la investigación).
3.2 Población y muestra
3.3Tabulación de resultados
3.4 Análisis e interpretación de resultados
CAPITULO IV
4. Planteamiento de la propuesta
4.1 Diagnostico
Descripción del contexto, antecedentes.
4.2 Justificación
4.3 Objetivos:
Objetivo general
Objetivos específicos
4.4 Análisis del mercado o del servicio
4.5 Análisis de costos y ventas
4.6 Descripción de la vinculación que tiene el proyecto con las otrasáreas.
CAPITULO V
5. Cronograma
5.1 Presupuesto/investigación total
6. Bibliografía
Citas y fuentes de acuerdo a la norma APA
7. Anexos














CAPITULO I
TEMA: Crear un plan estratégico para crear y mantener una empresa en el competitivo de Quito en el año 2013.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:
En esta investigación se quiere dar a conocer cuáles serían las estrategiaso características necesarias para que una nueva microempresa y como realizarlas para que no fracase en este mercado que es muy competitivo y por el cual algunos se ven obligados a cerrar sus negocios.

CONTEXTUALIZACIÓN DEL PROBLEMA:
Comenzamos con un adelanto de cómo crear la empresa y con ello definir claramente las estrategias de competitividad con las que se manejara esta empresa y de allípartiremos e iremos ampliando la información con diferentes técnicas de investigación que serán de gran ayuda para esta investigación ya que es viable y será un beneficio para toda la sociedad.

JUSTIFICACIÓN:
Esta investigación se realiza por brindar una ayuda a los nuevos innovadores que necesitan una guía para mantenerse en competencia en el mercado con sus productos y así ayudar a que cadaempresa crezca con productos de calidad.

OBJETIVO:
Conocer estrategias para que una nueva microempresa tenga éxito en el mercado.

OBEJTIVOS ESPECIFICOS:
Enfocar el producto llegue a un liderazgo en la industria.
Investigar las características necesarias para sobresalir en un mercado.
Conocer como ofrecer algo distinto a los consumidores y crear más competitividad y ganancias.PREGUNTAS DIRECTRICES:
¿Cuánta información poseen los empresarios para mantener sus empresas?
¿Por qué tantas empresas han fracasado?
¿Estrategias de venta y crecer como empresa?

FORMULACIÓN DE LA HIPOTESIS

Como primera parte del presente trabajo definiremos la empresa, lo cual servirá para tener conocimiento de lo que deseamos formar, y en este orden de ideas podemos afirmar que la misma esel conjunto de capital, trabajo y administración dedicados a satisfacer una necesidad en el mercado, por lo cual es claro que si están presentes estos tres elementos es claro que estamos frente a una empresa. Muchos consideran que para ser empresario es requisito ser profesional, sin embargo, en esta sede sostenemos lo contrario, de lo cual dejamos constancia a continuación. Los profesionales noson los únicos que pueden ser empresarios, por lo cual para serlo sólo basta saber leer y escribir, en tal sentido debemos rechazar esta idea de que sólo los primeros pueden ser empresarios.



















MARCO TEÓRICO
LA EMPRESA

La empresa es lo que deseamos formar, podemos afirmar que la misma es el conjunto de capital, trabajo y administración dedicados asatisfacer una necesidad en el mercado, por lo cual es claro que si están presentes estos tres elementos estamos frente a una empresa.
Los profesionales no son los únicos que pueden ser empresarios, por lo cual para serlo sólo basta saber leer y escribir, en tal sentido debemos rechazar esta idea de que sólo los primeros pueden ser empresarios innovadores.

Como mantenerse en un mercado competitivo....