FactoresAfectanProyecto

Factores que afectan el proyecto

El mercado afecta el desarrollo del proyecto. Existen un sin numero de
factores que determinan la transformación de ideas en proyectos, y a partir
de ahí la realización exitosa del mismo. Algunos proyectos se enmarcan en
entornos caracterizados por el dinamismo del mercado, en los cuales los
resultados del proyecto están ligados a las ofertas que se hacen a losclientes que participan en dicho mercado. Por lo que los cambios que
sucedan producto de los cambios en las necesidades de los clientes se
traducen en cambios al interior del proyecto.
La cultura determina Factores que afectan al proyecto. Los proyectos se
desarrollan al interior de las organizaciones. En ellos participan personas
que presentan comportamientos influenciados por el estilo y lascostumbres
de dichas organizaciones. Por consiguiente, los resultados y la dinámica del
proyecto esta constantemente afectada por la cultura organizacional. Las
decisiones tomadas alrededor del mismo pueden ser vistas de diversas
formas para los miembros de la organización y dependiendo de ello,
asumirán posiciones contributivas, detractoras o imparciales sobre el
proyecto o sobre sus miembros.
Laresistencia al cambio afecta al proyecto. Por otra parte, quienes
utilizaran el producto o servicios, resultado de la implantación del proyecto,
afectan la realización del mismo. En este sentido, la resistencia al cambio
generado por la sensación que produce salir de la zonas de seguridad a la
que nos acostumbramos con una determinada forma de hacer las cosas, se
convierte en uno de los aspectos queno se deben descuidar cuan do se
piensa en administración de proyecto.
Los factores que afectan dependen de la fase en que se encuentre. Los
aspectos que afectan el proyecto se presentan típicamente en determinadas
fases o momentos en que se encuentra. Así por ejemplo el desgaste de las
relaciones entre los involucrados en un proyecto cuando se presentan
diferencias o conflictos, generados por ladinámica del proyecto, o las
percepciones diferentes sobre un mismo tema, son comunes y
determinantes para el resultado esperado. En muchos casos se presenta al
enfocar las energías, en las personas que influencian el problema, mas que
en el problema en si mismo.

http://www.gestiopolis.com/canales7/eco/Capital/31-gestion-evaluacion-y-administracion-de-proyectos.htm

Los cambios de rumbodrásticos perjudican al proyecto. Los cambios de
rumbo, frecuentes en algunos proyectos y ocasionados por la reacción ante
un cambio del mercado o del entorno del proyecto, afectan negativamente el
mismo, al no permitir la culminación de tareas o finalización de entregables
esperados en una determinada fase del proyecto. Esto lleva frustraciones a
los involucrados, al no suplir sus necesidades derealización y no ver
concretado su esfuerzo en productos concretos o entregables tangibles.
Las emociones de la gente influencian el proyecto. Los proyectos son
desarrollados por personas. Esto quiere decir que esta influenciado por
aspectos subjetivos asociados a la naturaleza de los individuos que trabajan
en el. Factores como el compromiso de sus miembros, la afinidad con las
actividades que el equipodesarrolla, el grado de empatia y en general la
emoción que se genera alrededor del proyecto, se convierten en el
combustible que hace que los resultados esperados, se logren a pesar de
los inconvenientes.
El proyecto es afectado por la situación que atraviesan las empresas
participantes en el mismo. En algunos casos la realización del proyecto
involucra a mas de una organización, una de ellas actúacomo cliente o
consumidor del servicio y la otra como proveedora de parte de los insumos
para el proyecto. En este sentido, la situación o “momentum” corporativo que
vive el proveedor puede afectar positiva o negativamente un proyecto. Así
por ejemplo si la situación financiera del proveedor esta atravesando
situaciones difíciles, esto puede traducirse en reducción de los recursos
financieros...