Factorezs internos y externos
Páginas: 2 (312 palabras)
Publicado: 3 de octubre de 2010
FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS
EL ANÁLISIS EXTERNO
• Se refiere a la identificación de los factores exógenos, más allá de la organización, que condicionan su desempeño, tanto en sus aspectospositivos (oportunidades), como negativos (amenazas).
• La evolución económica del país, su crecimiento y desarrollo, las relaciones internacionales, los tratados de comercio.
• Los cambiosdemográficos y culturales que alteran los niveles de demanda.
El desarrollo tecnológico y los avances científicos que la organización debería conocer y eventualmente adoptar.
• El riesgo de factoresnaturales (clima, terremotos, inundaciones, sequía).
Aspectos políticos y legales, etc.
• Permite identificar amenazas y oportunidades que el ambiente externo genera para el funcionamiento y operaciónde la organización. Es preciso entender que estas externalidades no son estáticas ni definitivas.
EL ANÁLISIS INTERNO
• Es el relevamiento de los factores claves que han condicionado el desempeñopasado, la evaluación de dicho desempeño y la identificación de las fortalezas y debilidades que presenta la organización en su funcionamiento y operación en relación con la misión.
• Comprendeaspectos de la organización, tales como sus leyes orgánicas, los recursos humanos de que dispone, la tecnología a su alcance, su estructura formal, sus redes de comunicación, su capacidad financiera,etc.
• Es válido reiterar que un ambiente participativo e informado, facilita la introducción de cambios que, entre otras cosas, deben propiciar una mayor realización personal y profesional de todoslos implicados.
• Se trata de identificar dónde están realmente las ventajas relativas, en un contexto de cambio acelerado, en el que la tradición es un valor rescatable, en tanto se le de espacioa la creatividad.
¿Qué somos? y ¿En qué estado nos encontramos?
Esta revisión y reflexión de todo lo que está dentro de las fronteras de la organización, debe cubrir:
Niveles: Estratégico,...
EL ANÁLISIS EXTERNO
• Se refiere a la identificación de los factores exógenos, más allá de la organización, que condicionan su desempeño, tanto en sus aspectospositivos (oportunidades), como negativos (amenazas).
• La evolución económica del país, su crecimiento y desarrollo, las relaciones internacionales, los tratados de comercio.
• Los cambiosdemográficos y culturales que alteran los niveles de demanda.
El desarrollo tecnológico y los avances científicos que la organización debería conocer y eventualmente adoptar.
• El riesgo de factoresnaturales (clima, terremotos, inundaciones, sequía).
Aspectos políticos y legales, etc.
• Permite identificar amenazas y oportunidades que el ambiente externo genera para el funcionamiento y operaciónde la organización. Es preciso entender que estas externalidades no son estáticas ni definitivas.
EL ANÁLISIS INTERNO
• Es el relevamiento de los factores claves que han condicionado el desempeñopasado, la evaluación de dicho desempeño y la identificación de las fortalezas y debilidades que presenta la organización en su funcionamiento y operación en relación con la misión.
• Comprendeaspectos de la organización, tales como sus leyes orgánicas, los recursos humanos de que dispone, la tecnología a su alcance, su estructura formal, sus redes de comunicación, su capacidad financiera,etc.
• Es válido reiterar que un ambiente participativo e informado, facilita la introducción de cambios que, entre otras cosas, deben propiciar una mayor realización personal y profesional de todoslos implicados.
• Se trata de identificar dónde están realmente las ventajas relativas, en un contexto de cambio acelerado, en el que la tradición es un valor rescatable, en tanto se le de espacioa la creatividad.
¿Qué somos? y ¿En qué estado nos encontramos?
Esta revisión y reflexión de todo lo que está dentro de las fronteras de la organización, debe cubrir:
Niveles: Estratégico,...
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