Facturaci n Outsourcing

Facturación del Outsourcing
Fuente: soyentrepreneur.com

Cuando una empresa decide llevar a cabo un proceso de
Outsourcing, debe definir una estrategia que guíe todo el
proceso.
Hay dos tiposgenéricos de estrategia de Outsourcing: la
periférica y la central.
La periférica ocurre cuando la empresa adquiere actividades de
poca relevancia estratégica de suplidores externos.
La central ocurre cuandolas empresas contratan actividades
consideradas de gran importancia y larga duración para obtener
el éxito.
Dicha estrategia debe definirse claramente de manera que asegure
que el proceso esté regidopor las guías de Outsourcing de la
empresa.
La misma debe ser conocida por los empleados envueltos en este
proceso y apoyada por la alta gerencia. Una estrategia de este tipo
permite conocer a losempleados las razones por las cuales se
debe subcontratar y cuándo hacerlo.
Otro aspecto a definirse es el tipo de relación entre la compañía
que contrata y el suplidor. En esta relación existen doscomponentes: uno interpersonal, que establece cómo
interaccionan el equipo responsable dentro de la empresa con el
equipo del suplidor, y el componente corporativo, que define las
interacciones a niveldirectivo entre ambas partes.
Las empresas están reevaluando y cambiando las relaciones
entre las partes de una subcontratación. En la actualidad, las
organizaciones buscan relaciones más formales y alargo plazo,
donde el equipo interno asume un rol de socio estratégico, lo que

permite un mejor entendimiento del desarrollo de la estrategia del
suplidor.
La ventaja de este tipo de relación es quepermite a ambas partes
familiarizarse con el personal y el estilo operativo de la otra
empresa, y ayuda a que el suplidor pueda satisfacer las
expectativas del contratante de manera más efectiva entérminos de
comunicación y frecuencia en los reportes.
Otra clave es la medición del desempeño del suplidor
seleccionado en términos de tiempo, adherencia al presupuesto y
al éxito del proyecto,...