Facultad De Ciencias Econ Micas

Facultad de Ciencias Económicas
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j Universidad Nacional de Jujuy
DIRECCION
..CUESTIONARIO:

administración elegir y transcribir ires (3) conceptos de
Comprende la influencia interpersonal del administrádor a través de la cual logra' que.^u.s. sufeordinadps obtengan los:objetivos ,1a organización,,mediante Ja .
supervisión, la comunicación y la motivación. Róbéri B.’Büchéle.
Consiste endirigir las.operaciones mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados, para obtener altos niveles de productividad mediante la motivación y supervisión. Lemer y Baker.
Consiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización. Burt K. Scanlan.

2. Marcar ia relación entre el proceso de planeamiento y ei proceso de dirección.
La relación que hayentre el proceso-de planeamiento y dirección es que en el planeamiento hay distintas etapas que se deben cumplir y en cada etapa se toma decisiones- para lograr ei objetivo y por eso el procesó de dirección tiene que tener en cuentas las decisiones que se tomaron mas antes cada unas de las decisiones están interrelacionadas unas con y así poder tomar una buena decisión poder lograr la meta de laorganización y también le da sentido de dirección a donde quiere llegar hala decisiones tiene que ser coherente coloque a planeado.
3. ¿Por qué se compara a la Organización con un "Iceberg"?
ORGANIZACIÓN REAL: La organización se configura como un ICERBG y esta compuesto por dos dimensiones.
DIMENSIONES FORIV1AL: Se establece todo lo que tuene que hacer la organización, planes donde van los objetivosque se van reajizar, que funciones deben tener cada integrante La jerarquía qué van a establecer dentro de la organización y la comunicación, lo canales de comunicación por lo cuales Van a ascender la información y van a descender las decisiones.- 4
DIMENSIONES INFORMALES: Esta compuesta por las relaciones sociales políticas .los grupos y lideres .Las relaciones sociales se producenentre.amistades .enemistades .afectos .Pero cuando las personas se relacionan con el objeto de definir fines alternativos o fines comunes .entre algunos fines coincidentes o no con.los objetivos de la organización .entonces esas relaciones ya no son sociales ,sino políticos.
4. ¿Es posible encontrar organizaciones estrictamente formales o estrictamente informales?
Si es posible encontrar a las organizacionesestrictamente formales las cuales son la que.están.bien definida sy. estructura y soló acatan órdenes de su superior que se encuentra en la cúspide del nivel jerárquico!Corrió también puede haber organizaciones informales las cuales son las cuales no están bien definida su estructura en loes cuales los subordinados pueden acudir a cualquier gerente pero puede ocasionar conflicto.
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5. Explicar el " Proceso de Influencia^ ~
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Esquema Conceptual de! proceso de Influencia \ ¿ y ^ j y --- « b i T A R ! A
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INFLUENCIA: Es el proceso mediante el cual afecta^^&Gmportotntento-^enQmraiTTrías" personas, cualquiera sea el grado del quesea afectado siendo total o proporcionalmente
Esta integrado por 2 subsistemas de rango menor. -■
'Comunicación: Es el proceso mediante eí cual se transmiten las decisiones e~ información dentro de la ORGANIZACIÓN.
SUMISIÓN: Logra que otros acepten ias órdenes que uno le da o modifica su conducta.
En este subsistema vamos a ver como se puede lograr la predeposición de losa miembros de laorganización.
Identificación: Hay que identificar cuando el objetivo de ias personas coinciden con el objetivo de la organización^
PODER: Es la capacidad de influir en otra persona porque yo dentó recursos que aquéllas necesitan.
Emisor: Alguien que emite el mensaje a la edición.
Canal: Es vi direccional de arriba Hacia abajo van las ordenes y de abajo hacía arriba va la información.
Receptor: Es el que...