facultad

1) Elaborar una visión estratégica de la dirección de largo plazo que la
empresa necesita adoptar, una misión que describe el propósito de la
compañía, y un conjunto de valores
5
2) Establecerobjetivos y emplearlos como medidas del desempeño y del
progreso de la empresa.
F
A
S
E
S

3) Diseñar una estrategia para alcanzar los objetivos y llevar a la empresa por
el curso estratégicoque trazó la administración.
4) Aplicar y ejecutar la estrategia elegida de forma eficiente y eficaz.
5)Vigilar los avances, evaluar el desempeño y poner en marcha medidas
correctivas en la visión,misión, objetivos, estrategias o la ejecución de largo
plazo con base en la experiencia real, las condiciones cambiantes, las nuevas
ideas y las oportunidades dentro de la empresa.

FASE 1.DESARROLLO DE LA VISIÓN
ESTRATÉGICA, LA MISIÓN Y UN CONJUNTO
DE VALORES ESENCIALES
Visión estratégica de la empresa Define las aspiraciones de los
directivos para la empresa mediante una panorámicadel “lugar a
donde vamos”
A)debe comunicar lo que ésta quiere que sea la organización
B) ofrecer a los administradores un punto de referencia para tomar
decisiones estratégicas
C)preparar a lacompañía para el futuro

Expresión de la esencia de la visión
en un eslogan


La tarea de comunicar la visión al personal de la compañía se facilita
cuando la administración capta la visión delrumbo en un eslogan
pegajoso o fácil de recordar.



“Detener el abuso ambiental y promover soluciones ambientales”



“Llevar innovación e inspiración a cada atleta del mundo”Formulación de una declaración de
misión


Misión describe el propósito y el negocio actual de la empresa:
“quiénes somos, qué hacemos y por qué estamos aquí”

Lo ideal es que la declaración de misiónde una compañía sea lo
bastante descriptiva para:
• Identificar los productos o servicios de la compañía.
• Especificar las necesidades del comprador que se pretende satisfacer.
• Identificar...