Facultamiento Y Delegaci N

FACULTAMIENTO Y
DELEGACIÓN.
Equipo 5
Belén del Carmen Castro Moreno
María José Cruz Ochoa
Esther Alejandra Ferreira Zamudio
Daniel Alberto Figueroa

facultamiento
Otorgar, permitir, ayudar a laspersonas a desarrollar un
sentido de confianza personal, ayudar a las personas a
superar sentimientos de falta de poder o impotencia;
significa vigorizar a las personas para que tomen acción;
significamovilizar una motivación intrínseca para cumplir
una actividad.

Resultados del facultamiento
• Los empleados facultados son más felices y productivos;

el facultamiento también sirve para que laorganización
permanezca flexible y se adapte a los cambios.

Facultamiento
• Ayuda a desarrollar un sentimiento de confianza personal
• Ayuda a superar sentimientos de impotencia
• Vigoriza a laspersonas para que tomen acción
• Crea motivación intrínseca

Desarrollo del facultamiento
• Articular una visión clara
• Brindar oportunidades para fomentar la pericia personal
• Modelar la conductacorrecta
• Proporcionar apoyo
• Crear una activación emocional
• Proporcionar información necesaria
• Proporcionar recursos necesarios
• Hacer una conexión con los resultados
• Crear confianza

Falta defacultamiento
• Consecuencias negativas

– Impotencia
– Indefensión
– Enajenación

Dimensiones del facultamiento
• Autoeficacia
• Autodeterminación
• Consecuencia personal
• Significado
• ConfianzaAutoeficiencia
Sentimiento de competencia
personal
– Creer que tengo la habilidad
para desempeñar la tarea
– Ningún obstáculo externo
evitará que realice la tarea

Autodeterminación
• Sentimiento deopción personal
– Acerca de los métodos que utilizo
– Acerca de la cantidad de esfuerzo que haré
– Acerca del ritmo del trabajo
– Acerca del marco de tiempo

Consecuencia personal
• Sensación de tenerun impacto
– Control activo
–puedo ajustar las demandas del ambiente a mis deseos (y
no a la inversa)
– Responsabilidad
–Yo soy responsable de mis propios resultados

significado
• Sensación de...