Facultamiento y delegacion habilidades directivas 2

UNIDAD 3 FACULTAMIENTO Y DELEGACION.
3.1 CONCEPTO, OBJETIVOS Y BENEFICIOS DEL FACULTAMIENTO.
Proporcionar libertad a las personas para realizar lo que deseen, en lugar de obligarlos a hacer lo que uno quiere.
Resultados del facultamiento.
Los empleados facultados son más felices y productivos; el facultamiento también sirve para que la organización permanezca flexible y se adapte a loscambios.
Beneficios
• Ayuda a desarrollar un sentimiento de confianza personal
• Ayuda a superar sentimientos de impotencia
• Vigoriza a las personas para que tomen acción
• Crea motivación intrínseca
3.2 COMO DESARROLLAR EL FACULTAMIENTO
Desarrollo del facultamiento
• Articular una visión clara
• Brindar oportunidades para fomentar la pericia personal
• Modelar la conducta correcta
•Proporcionar apoyo
• Crear una activación emocional
• Proporcionar información necesaria
• Proporcionar recursos necesarios
• Hacer una conexión con los resultados
• Crear confianza


3.3 FACTORES QUE INHIBEN EL FACULTAMIENTO
Inhibidores del facultamiento
• Actitudes con respecto a los subordinados
• Inseguridades personales
• Necesidad de control
3.4 DELEGACIÓN DEL TRABAJO
Delegar esdarle el poder, la responsabilidad y respaldo a otra persona; aunque para que esto suceda y tenga el efecto deseado no se debe de confundir delegar con poder. Delegar significa dar la capacidad de hacer que los demás hagan lo que quieren, mientras que el poder es que las personas hagan lo que nosotros queremos; el delegar es que algunas personas puedan obtener más que nosotros sin que esto nosafecte, mientras que en el poder si nos afecta ver que alguien tenga más que nosotros; y por último el facultar o delegar conlleva a la cooperación y trabajo en equipo mientras que el poder lleva a la competencia entre las personas.
Ventajas de la delegación
• Incremento del tiempo discrecional del gerente
• Desarrollo del conocimiento de los empleados
• Demostración de confianza
• Incremento delcompromiso
Sugerencias para una delegación efectiva
1. Empezar con la finalidad en mente
2. Delegar por completo
3. Permitir la participación
4. Empatar la autoridad con la responsabilidad
5. Trabajar con la estructura organizacional


UNIDAD 4 FORMACIÓN DE EQUIPOS EFECTIVOS Y TRABAJO EN EQUIPO
4.1 DESARROLLO DE EQUIPOS DE TRABAJO Y TRABAJO EN EQUIPO
Un equipo es "un grupo de personasque comparten un nombre, una misión, una historia, un conjunto de metas u objetivos y de expectativas en común". Para que un grupo se transforme en un equipo es necesario favorecer un proceso en el cual se exploren y elaboren aspectos relacionados con los siguientes conceptos:
         Cohesión.
         Asignación de roles y normas.
         Comunicación.
         Definición de objetivos.         Interdependencia.
La cohesión Se refiere a la atracción que ejerce la condición de ser miembro de un grupo.
La asignación de roles y normas Con el transcurso del tiempo, todos los grupos asignan roles a sus integrantes y establecen normas aunque esto no se discuta explícitamente.
La comunicación Una buena comunicación interpersonal es vital para el desarrollo de cualquier tipo de tarea.Los grupos pueden tener estilos de funcionamiento que faciliten o que obstaculicen la comunicación.
La definición de objetivos Es muy importante que los integrantes del equipo tengan objetivos en común en relación con el trabajo del equipo y que cada uno pueda explicitar claramente cuáles son sus objetivos individuales.
La interdependencia positiva El aprendizaje colaborativo se caracteriza porla interdependencia positiva entre las personas participantes en un equipo, quienes son responsables tanto de su propio aprendizaje como del aprendizaje del equipo en general.

4.2 VENTAJAS DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO
Para los individuos

Se trabaja con menos tensión al compartir los trabajos más duros y difíciles.
Se comparte la responsabilidad al buscar soluciones desde diferentes...