Facultamiento Y Delegacion

DELEGACION DE TRABAJO
La delegación incluye la actividad de trabajo a otras personas, y es una actividad inherente relacionada con todas las posiciones directivas.
Delegación normalmente se refierea la asignación de una actividad. Esta enfocada al trabajo. Por otro lado, el facultamiento se enfoca en los sentimientos de los individuos. Se relaciona con la forma en que las personas piensansobre si mismas.
VENTAJAS DE LA DELEGACION CON FACULTAMIENTO
 TIEMPO: incrementa el tiempo discrecional del directivo
 DESARROLLO: desarrolla el conocimiento y las capacidades de los delegados
RESPONSABILIDAD: demuestra responsabilidad y confianza en los delegados
 COMPROMISO: mejora el compromiso de los delegados
 INFORMACION: mejora la toma de decisiones con mejor información
EFICIENCIA: Mejora la eficiencia y lo oportuno de las decisiones
 COORDINACION: fomenta la integración del trabajo mediante coordinación directiva.
La delegación con facultamiento puede ayudar adesarrollar las habilidades de los subordinados y el conocimiento para que aumente su eficacia.
El facultamiento y la delegación deben de estar unidos en el cumplimiento del trabajo.
PRINCIPIOS
“DECIDIRCUANDO DELEGAR”
La delegación con facultamiento incluye decidir, primero que nada, cuando delegar las actividades a los demás y cuando hacerlas uno mismo.
Estas preguntas son igualmente aplicables siel trabajo asignado es delegado a un equipo o a un solo subordinado.
1. ¿Los subordinados tienen la información o experiencia necesaria? En muchos casos, los subordinados pueden realmente estar mejorcalificados que sus directivos para tomar decisiones y desempeñar actividades, porque están mas familiarizados con las preferencias de los clientes, costos ocultos, procesos de trabajo, etc.
2. ¿Elcompromiso de los subordinados es critico para un desarrollo exitoso? La participación en el proceso de toma de decisiones incrementa el compromiso para la decisión final.
3. ¿Las habilidades de los...