Facultamiento Y Delegacion

ÍNDICE

Tema Página
Introducción

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Unidad 3. Facultamiento y delegación

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3.1Concepto, objetivos y beneficios del facultamiento

2-4

3.2 Cómo desarrollar el facultamiento

5-11
3.3 Factores que inhiben el facultamiento.

11-14

3.4 Delegación del trabajo

15-16

Conclusión

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Bibliografía

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INTRODUCCIÓN
Anteriormente los lideres en las organizaciones que fueron creadas a finales de las décadas del siglopasado, debían hacer la planificación y el trabajo intelectual, por su parte los seguidores sólo debían hacer lo que se les mandaba a hacer, pero con las continuas evoluciones en el mundo organizacional, cada día se mejora la eficacia de esas formas de trabajar. Hoy día gracias a los cambios tecnológicos, las corporaciones mundiales con visión de futuro están en un proceso de rediseño del trabajo y delas tareas de manera que se permita a los trabajadores adoptar muchas decisiones relacionadas con el trabajo que antes eran función exclusiva de las empresas. Esta transferencia de autoridad y responsabilidad relacionada con el trabajo de los verdaderos líderes con sus más cercanos seguidores se conoce como "facultación". En la modernidad se pone el énfasis la dependencia del sujeto con respectoa la organización y se impone el fortalecimiento del sujeto, basado en su autonomía y su capacidad propia de administración.

























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UNIDAD III. FACULTAMIENTO Y DELEGACIÓN

El Facultamiento se basa en un conjunto de suposiciones que son opuestas a las que normalmente hacen los directivos. Facultamiento significa proporcionar libertad a laspersonas para realizar con éxito lo que ellos deseen, mas que hacerlos que hagan lo que usted quiere. Los directivos que confieren poder a las personas les retiran controles, restricciones y límites en ves de motivar, dirigir o estimular su conducta. Mas que ser una estrategia de “empuje”, en la que los directivos induzcan a los empleados a responder en formas deseables mediante incentivos y técnicas deinfluencia, el facultamiento es una estrategia de “atraer”. Se enfoca en las formas en las que los directivos pueden diseñar una situación de trabajo para que vigorice y proporcione un ambiente intrínseco a los empleados. En el contexto de dicha estrategia, los trabajadores cumplen con ellas, no debido aun sistema de recompensa extrínseco o a una técnica de influencia.

Sin embargo elfacultamiento a los demás pude llevar a dilemas. Por un lado las evidencias demuestran que los empleados con facultamiento son más productivos, están más satisfechos y son innovadores y crean productos de más alta calidad que los empleados sin facultamiento. Por otro lado el facultamiento se significa ceder el control y dejar que los demás tomen las decisiones, establezcan metas logre resultados yreciban recompensas. Significa que otras personas probablemente recibirán el crédito por el éxito Los directivos con altas necesidades de poder y control enfrentan un reto cuando se espera que sacrifiquen sus necesidades para beneficio de alguien más. Pueden preguntarse ¿Porque debo permitir a los demás que ejerzan el poder e incluso facilitar que adquieran más poder, cuando yo naturalmente quierorecibir más recompensas y reconocimiento?

La respuesta es que aunque facultar a los demás no es ni fácil ni natural (no nacemos sabiendo como se hace) en realidad no puede no requerir demasiado auto sacrificio. Por lo contrario mediante el verdadero facultamiento. Los directivos pueden multiplicar su propia eficacia. Ellos y sus organizaciones se vuelven más eficientes de lo que podrían ser de...