Facultamiento

Páginas: 4 (844 palabras) Publicado: 19 de abril de 2010
Facultad de Postgrado

Facultamiento y Delegación

• Desarrollo del autoconocimiento

HP

• Manejo del Stress • Solución Analítica y creativa del problemas • CCC

HI HG

• Ganar poder eInfluencia
• Motivación de los demás • Manejo de conflictos

• Facultamiento y Delegación

I. FACULTAMIENTO

Las organizaciones son mas eficaces cuando existe una fuerza de trabajo confacultamiento

(Referencia) http://www.youtube.com/watch?v=iXaCX9TyUWU&feature=related

II. DIFERENCIA ENTRE PODER Y FACULTAMIENTO

Poder
• La capacidad de hacer que los demás hagan lo que Ud.quiera. •Obtener mas implica quitárselo a otra persona. •Finalmente, pocas personas lo tienen. •Provoca competencia

II. DIFERENCIA ENTRE PODER Y FACULTAMIENTO

Facultamiento
• Capacidad que los demáshagan lo que quieren. •Obtener mas no afecta cuando tenga los demás. •Todos pueden tenerlo. •Lleva a la cooperación.

III. RAZONES POR LAS QUE LOS DIRECTIVOS NO FACULTAN

• ACTITUDES ACERCA DESUS SUBALTERNOS
Razonamiento: Yo estoy dispuesto a facultar a mi gente, Pero ellos no quieren aceptar la responsabilidad.

• INSEGURIDADES PERSONALES
Razonamiento: Yo estoy dispuesto a darfacultamiento a las personas, pero cuando lo hago, o hacen un caos con las cosas o tratan de quedarse con la gloria.

•NECESIDAD DE CONTROL
Razonamiento: Yo estoy dispuesto a facultar a las personas, perorequieren instrucciones claras y un conjunto de guías precisas; De otro modo, la falta de instrucciones ocasiona confusión.

(Referencia) http://www.youtube.com/watch?v=KIBEUabeYOs&NR=1

V.PRESCRIPCIONES PARA FOMENTAR EL FACULTAMIENTO-

1. EXPRESAR UNA VISION CLARA Y METAS. •Crear la imagen de un futuro deseado. •Utilizar palabras ilustradas y lenguaje emocional para describir la visión.•Identificar Acciones y estrategias que llevaran a la vision. •Establecer metas SMART. Specif goals Measurable goals Aligned goals Reachable goals Time-bound goals •A sociar la visión y las metas con...
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