facultamiento
Páginas: 2 (447 palabras)
Publicado: 1 de julio de 2013
3.1 Concepto, Objetivos Y Beneficios Del Facultamiento.
“Faculta miento consiste en una influencia mutua, en la distribución creativa de poder y en una responsabilidad compartida; es vital yenergético, global, participativo y duradero; permite al individuo utilizar su talento y sus capacidades, fomenta la consecución, invierte en el aprendizaje, revela el espíritu de una organización y crearelaciones eficaces: informa, orienta, asesora, sirve, genera y libera2” (Murrell, Kenneth L., Meredith. 2002, p.2).
El autor afirma que facultar al empleado es aprovechar sus capacidades y conocer suslímites, incrementar su satisfacción en el trabajo y su productividad, haciéndose cargo de sus responsabilidades.
El trabajador se siente parte de la empresa, contribuye a su crecimiento, mejora lacalidad del trabajo, las relaciones entre compañeros mejora; el facultamiento es un proceso, por medio del cual se puede maximizar la utilización de las diversas capacidades, destrezas, habilidades ycompetencias, de los recursos humanos, creando un mejor ambiente de trabajo para sus integrantes.
3.2 Cómo Desarrollar El Facultamiento.
“El facultamiento requiere de un liderazgo eficaz paradirigir a la gente en el sentido correcto, y que se identifiquen con los valores, la misión de la organización, y puedan aportar ideas para la ejecución de los objetivos trazados”. (Scott D. Cynthia,Dennos T. Jaffe, p.4)
Es por ello su gran importancia dentro de las organizaciones, y se debe de desarrollar en todos los niveles jerárquicos de la empresa.
3.3 Factores Que Inhiben El Facultamiento.(Ferdinand Fournies, p.96). Para el autor “Muchos directivos y empleados están renuentes a aceptar el Facultamiento, pero están aun más renuentes a ofrecerlo. Una razón para esto son las actitudespersonales de los directivos. Estas razones pueden ser organizadas en tres categorías:
Actitudes acerca de los subordinados
Inseguridades personales
Necesidad de control”
3.4 Delegación Del...
“Faculta miento consiste en una influencia mutua, en la distribución creativa de poder y en una responsabilidad compartida; es vital yenergético, global, participativo y duradero; permite al individuo utilizar su talento y sus capacidades, fomenta la consecución, invierte en el aprendizaje, revela el espíritu de una organización y crearelaciones eficaces: informa, orienta, asesora, sirve, genera y libera2” (Murrell, Kenneth L., Meredith. 2002, p.2).
El autor afirma que facultar al empleado es aprovechar sus capacidades y conocer suslímites, incrementar su satisfacción en el trabajo y su productividad, haciéndose cargo de sus responsabilidades.
El trabajador se siente parte de la empresa, contribuye a su crecimiento, mejora lacalidad del trabajo, las relaciones entre compañeros mejora; el facultamiento es un proceso, por medio del cual se puede maximizar la utilización de las diversas capacidades, destrezas, habilidades ycompetencias, de los recursos humanos, creando un mejor ambiente de trabajo para sus integrantes.
3.2 Cómo Desarrollar El Facultamiento.
“El facultamiento requiere de un liderazgo eficaz paradirigir a la gente en el sentido correcto, y que se identifiquen con los valores, la misión de la organización, y puedan aportar ideas para la ejecución de los objetivos trazados”. (Scott D. Cynthia,Dennos T. Jaffe, p.4)
Es por ello su gran importancia dentro de las organizaciones, y se debe de desarrollar en todos los niveles jerárquicos de la empresa.
3.3 Factores Que Inhiben El Facultamiento.(Ferdinand Fournies, p.96). Para el autor “Muchos directivos y empleados están renuentes a aceptar el Facultamiento, pero están aun más renuentes a ofrecerlo. Una razón para esto son las actitudespersonales de los directivos. Estas razones pueden ser organizadas en tres categorías:
Actitudes acerca de los subordinados
Inseguridades personales
Necesidad de control”
3.4 Delegación Del...
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