Facultamiento
Páginas: 2 (303 palabras)
Publicado: 11 de noviembre de 2013
Instituto Tecnológico De Nuevo León
Ingeniería en Gestión Empresarial
Facultamiento y Delegación
El facultamiento significa proporcionar libertad a laspersonas para realizar con éxito lo que ellos deseen, más que hacerlos que hagan lo que [el directivo] quiere.”
EL COLABORADOR
Sentir interés y pasión por las tareas asignadas,
Las consideracercanas a sus propios ideales y estándares;
Creer que posee las capacidades y las competencias para realizarlas,
Sentir que son ellos quienes deciden sobre la realización de las mismas
Tienencontrol sobre los resultados de esas actividades y por ello lograrán los objetivos propuestos
DIFERENCIA ENTRE EL PODER Y EL FACULTAMIENTO
PoderFuente Externa
La capacidad de hacer que los demás hagan lo que usted quiere
Obtener más implica quitárselo a otra persona
Finalmente pocas personas lo tienen
Provocacompetencia
FACULTAMIENTO
Fuente Interna
Capacidad de hacer que los demás hagan lo que quieren
Obtener más no afecta cuanto tengan los demás
Finalmente, todos pueden tenerloDELEGACIÓN DEL TRABAJO
Es imposible que un directivo realizar todo el trabajo para necesario para cumplir una misión de una organización…”
“La delegación incluye la actividad de trabajo a otras personas, yes una actividad inherentemente relacionada con las posiciones directivas.”
VENTAJAS DE LA DELEGACIÓN
Tiempo
Desarrollo
Responsabilidad
Compromiso
Información
Eficiencia
DECIDIRCUANDO DELEGAR
Los subordinados tienen la información o experiencia necesaria (o superior)
¿El compromiso de los subordinados es crítico para un desarrollo exitoso?
¿Las habilidades de lossubordinados aumentaran por esta actividad?
¿Los subordinados comparten con la dirección, y entre ellos los valores y perspectivas comunes?
¿Hay suficiente tiempo para hacer el trabajo de...
Ingeniería en Gestión Empresarial
Facultamiento y Delegación
El facultamiento significa proporcionar libertad a laspersonas para realizar con éxito lo que ellos deseen, más que hacerlos que hagan lo que [el directivo] quiere.”
EL COLABORADOR
Sentir interés y pasión por las tareas asignadas,
Las consideracercanas a sus propios ideales y estándares;
Creer que posee las capacidades y las competencias para realizarlas,
Sentir que son ellos quienes deciden sobre la realización de las mismas
Tienencontrol sobre los resultados de esas actividades y por ello lograrán los objetivos propuestos
DIFERENCIA ENTRE EL PODER Y EL FACULTAMIENTO
PoderFuente Externa
La capacidad de hacer que los demás hagan lo que usted quiere
Obtener más implica quitárselo a otra persona
Finalmente pocas personas lo tienen
Provocacompetencia
FACULTAMIENTO
Fuente Interna
Capacidad de hacer que los demás hagan lo que quieren
Obtener más no afecta cuanto tengan los demás
Finalmente, todos pueden tenerloDELEGACIÓN DEL TRABAJO
Es imposible que un directivo realizar todo el trabajo para necesario para cumplir una misión de una organización…”
“La delegación incluye la actividad de trabajo a otras personas, yes una actividad inherentemente relacionada con las posiciones directivas.”
VENTAJAS DE LA DELEGACIÓN
Tiempo
Desarrollo
Responsabilidad
Compromiso
Información
Eficiencia
DECIDIRCUANDO DELEGAR
Los subordinados tienen la información o experiencia necesaria (o superior)
¿El compromiso de los subordinados es crítico para un desarrollo exitoso?
¿Las habilidades de lossubordinados aumentaran por esta actividad?
¿Los subordinados comparten con la dirección, y entre ellos los valores y perspectivas comunes?
¿Hay suficiente tiempo para hacer el trabajo de...
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